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课程管理会计

欢迎来到课程管理会计。本课程将深入探讨管理会计的核心概念、方法和应用，帮助您掌握管理决策所需的重要财务工具。

学习目标

理解管理会计基础

掌握管理会计的概念、特点和职能

掌握成本分析方法

学习各种成本分类和分析技术

应用管理会计工具

熟悉预算、决策分析和绩效评价方法

培养实践能力

通过案例分析提高实际应用能力

管理会计概述

定义

管理会计是为组织内部管理者提供决策信息的会计分支。它关注未来导向的财务和非财务信息。

目的

帮助管理者进行规划、控制和决策，以提高组织效率和效益。

管理会计与财务会计的关系

关注点

管理会计：内部决策/财务会计：外部报告

时间维度

管理会计：未来导向/财务会计：历史数据

规范性

管理会计：灵活/财务会计：遵循准则

管理会计的特点

目标导向

以帮助实现组织目标为核心

灵活性

根据管理需求调整信息提供方式

前瞻性

注重预测和规划未来

综合性

整合财务和非财务信息

管理会计的职能

1

决策支持

提供决策相关信息

2

规划与控制

协助制定和执行计划

3

绩效评价

衡量和改进组织绩效

4

资源管理

优化资源配置和利用

管理会计信息的使用

战略制定

利用管理会计信息制定长期发展战略

预算编制

基于管理会计数据进行财务预算

成本管理

通过管理会计分析优化成本结构

投资决策

运用管理会计工具评估投资项目

成本的定义与分类

1

成本定义

为达到特定目标而耗费的经济资源

2

按性质分类

直接成本和间接成本

3

按行为分类

可变成本、固定成本和混合成本

4

按功能分类

生产成本、销售成本和管理成本

直接成本

定义

可以直接追踪到特定成本对象的成本

特点

容易识别

与产品数量直接相关

可直接计入成本对象

间接成本

定义

无法直接追踪到特定成本对象的成本

特点

需要通过一定方法分配到成本对象

示例

厂房租金、管理人员薪酬、设备折旧

分配方法

需要选择合适的分配基础进行分摊

可变成本

定义

随生产或销售数量变化而变化的成本

特点

总额随业务量变化，单位成本相对稳定

示例

原材料成本、直接人工成本、销售佣金

管理意义

有助于进行盈亏平衡分析和决策制定

固定成本

定义

在一定范围内不随业务量变化的成本

示例

房租、固定薪酬、设备折旧

特点

总额固定，单位成本随产量增加而下降

管理启示

提高产能利用率可降低单位固定成本

混合成本

定义

包含固定成本和可变成本两部分的成本

特点

总成本曲线呈现阶梯状

需要进行成本分解

示例

电话费（基本月租+通话费）、设备维护费

成本归集

1

识别成本对象

确定需要计算成本的产品或服务

2

收集成本数据

获取与成本对象相关的各项成本信息

3

分类记录

按成本性质和用途进行分类记录

4

汇总计算

将相关成本汇总到成本对象

成本分配

1

确定分配对象

识别需要分配成本的部门或产品

2

选择分配基础

如工时、机器小时、产量等

3

计算分配率

总成本除以总分配基础

4

分配成本

按分配率将成本分配到各对象

作业成本法

识别作业

确定组织中的主要活动

归集作业成本

计算每项作业的总成本

确定成本动因

选择合适的作业量度标准

分配到产品

根据产品消耗的作业量分配成本

标准成本法

制定标准

设定材料、人工和制造费用的标准成本

记录实际

收集实际发生的各项成本数据

计算差异

比较标准成本与实际成本的差异

分析原因

找出差异产生的原因并采取改进措施

成本预算

1

设定目标

确定预算期间的成本控制目标

2

收集数据

获取历史成本数据和未来预测信息

3

编制预算

根据各部门情况制定详细成本预算

4

审核批准

管理层审核并最终确定成本预算

成本控制

设定标准

制定合理的成本控制标准

测量实际

记录和统计实际发生的成本

比较分析

对比实际成本与标准成本

采取行动

针对差异制定改进措施

差异分析

价格差异

实际价格与标准价格的差异

数量差异

实际使用量与标准用量的差异

效率差异

实际工时与标准工时的差异

资金预算

预测现金流入

估算未来期间的现金收入

预测现金流出

估算未来期间的现金支出

计算净现金流

现金流入减去现金流出

制定融资计划

根据资金缺口安排融资或投资

资本预算

1

项目提案

收集和评估投资项目建议

2

现金流预测

估算项目未来现金流入和流出

3

评价方法选择

选择适当的项目评价方法

4

决策制定

根据评价结果做出投资决策

投资决策

净现值法

计算项目未来现金流的现值

内部收益率法

计算项目的实际收益率

回收期法

计算收回投资所需的时间

盈利能力指数法

计算每单位投资的回报

绩效评价

1

财务指标

如利润率、资产回报率

2

客户指标

如客户满意度、市场份额

3

内部流程指标

如生产效率、质量控制

4

学习与成长指标

如员工培训、创新能力

平衡计分卡

财务维度

评估企业的财务表现和股东价值创造