工商管理毕业论文-通过在职培训提高瑞通公司员工的专业能力.doc

通过在职培训提高瑞通公司员工的专业能力

摘要

随着社会的高速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根接地是人才的竞争，而企业的发展往往在竞争中强大抑或者消亡，在有限的企业生命周期中，如何让企业本身逐渐强大起来，在网路畅通，信息共享，社会的交流越来越趋向于平行化，大数据越来越精准化的当下，员工的素质及专业能力往往决定了企业的未来、企业的发展，通过培训对员工进行专业能力的提升是增加企业竞争力的重要措施，提高员工的专业素养，加强员工的专业能力，促使发挥每个员工的最高价值，为企业的发展发挥最大作用，才能促使企业做大、做强提高竞争力，才能永葆不败。本文通过对在职培训的历史发展，通过针对性的针对员工特征进行分析，结合国内外研究，探讨在职培训对瑞通公司员工专业能力的影响，以更好发挥公司人力资源组织在职培训的优势，促进公司持续不断发展。

关键词：在职培训；公司员工；专业能力

目录

前言…………………1

1.人力资本的定义及对公司的影响………2

1.1人力资本的定义…………2

1.2人力资本对公司的影响的相关研究……3

1.3结合相关研究提出瑞通公司自身人力资源管理模式…3

2.专业能力的定义…………5

2.1专业能力的定义…………5

2.2根据瑞通公司的企业特征探究相应专业能力的制定…5

2.3在职培训对企业员工专业能力的影响…………………6

3.瑞通公司及员工特征研究…………………7

3.1瑞通公司及公司员工的特征……………7

3.2瑞通工作人员流动性较强…………………7

4.瑞通公司员工培训方法…………………8

4.1在岗培训…………………8

4.1.1培训需求的分析……………8

4.1.2培训方法的制定……………8

4.1.3培训效果的评估……………9

5.瑞通公司员工培训总结……………………10

结论…………12

参考文献……………………14

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前言

企业竞争力是在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利和声望。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：1.企业是如何成长的？2.有没有核心业务？3.过去的核心业绩是什么？4.今天的核心业务是什么？5.明天的核心业务是什么？

1人力资本对公司的影响

1.1人力资本的定义

人力资本（HC-HumanCapital）理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，该理论认为资本分为物质资本与人力资本。物质资本指现有物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等，而人力资本则是体现在人身上的资本，即对个体进行普通教育、职业培训等支出形成的价值在人身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动技能、管理技能和健康素质的存量总和。其含义可以从以下几个方面进行理解：

1.1.1人力资本必须依附于载体?

人力资本是通过对人的各种投入而形成的资本，其不能作为一个单独实体存在，需依赖于人的体力能力、智力能力与在后天的环境中形成的情商能力，具有劳动能力的劳动者都具有人力资本的依附基础。就单个的