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立法规矩临聘人员管理制度

一、总则

一、总则

立法规矩临聘人员管理制度旨在规范本单位的临聘人员管理工作，明确管理职责，保障临聘人员合法权益，促进单位和谐稳定。本制度适用于本单位所有临聘人员的招聘、录用、管理、考核、奖惩等各个环节。本制度的制定和实施，应当遵循国家有关法律法规、政策规定和单位的实际情况。

（1）本制度依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本单位实际，对临聘人员的各项管理规定进行了明确，以确保临聘人员在单位内部享有公平、公正的待遇。

（2）本制度的宗旨是建立健全临聘人员管理体系，强化临聘人员的管理与监督，提高临聘人员的综合素质和业务能力，确保临聘人员在履行职责过程中，为单位的发展贡献力量。

（3）本制度的实施，要求各单位负责人、人力资源部门以及其他相关部门负责人高度重视，认真履行职责，严格执行本制度，确保临聘人员管理工作的规范化和制度化。同时，单位应当加强内部宣传教育，提高全体员工对临聘人员管理制度的认识，形成良好的工作氛围，共同维护单位的和谐稳定。

二、适用范围

二、适用范围

（1）本制度适用于本单位的临聘人员，包括但不限于临时工、合同工、劳务派遣工等，不论其工作性质、用工形式、合同期限等。

（2）本制度适用于临聘人员的招聘、录用、培训、使用、考核、奖惩、离职等各个阶段的管理工作，涵盖了临聘人员在单位工作期间的所有行为规范。

（3）本制度同样适用于单位内部所有管理、监督、执行本制度的相关部门和人员，确保制度的全面贯彻和有效实施。具体包括但不限于人力资源部门、财务部门、行政部门、业务部门等。

三、管理职责

三、管理职责

（1）单位负责人对本单位临聘人员管理工作全面负责，应当加强对临聘人员管理工作的领导，确保制度的有效执行。负责人需定期召开会议，研究解决临聘人员管理中存在的问题，保障临聘人员合法权益。

（2）人力资源部门负责临聘人员管理制度的制定、解释和实施，具体包括但不限于：制定招聘计划、发布招聘信息、组织招聘考试、签订劳动合同、办理入职手续、组织培训、考核评价、奖惩实施等。

（3）各部门负责人对本部门临聘人员的管理工作负责，应当严格按照本制度要求，落实各项管理措施，确保临聘人员在其岗位上履行职责。同时，部门负责人需定期向上级汇报临聘人员管理工作情况，及时反馈问题，共同推进临聘人员管理工作的完善。

四、招聘与录用

四、招聘与录用

（1）招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保所有应聘者均有平等的机会。招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等详细信息。

（2）录用过程中，人力资源部门应组织对应聘者进行资格审查、笔试、面试等环节。笔试主要考察应聘者的专业知识与技能，面试则侧重于考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。录用决定应以综合评价结果为依据，确保选聘到合适的人才。

（3）录用后，人力资源部门应与应聘者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。合同中应包含工作内容、工作时间、工作地点、薪资待遇、福利保障、试用期、合同期限、解除合同的条件及程序等内容。合同签订后，应及时办理入职手续，包括但不限于办理社会保险、住房公积金等。同时，对录用人员进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和单位规章制度。

五、考核与奖惩

五、考核与奖惩

（1）考核工作应定期进行，一般分为年度考核和平时考核。年度考核是对临聘人员一年内工作表现的全面评价，平时考核则是对临聘人员日常工作的持续监督和评估。考核内容应包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作、创新能力等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）考核程序应规范透明，由人力资源部门牵头，各部门配合实施。考核前，应制定详细的考核方案，明确考核标准、方法和程序。考核过程中，应确保考核的客观性、公正性和准确性，避免人为因素的干扰。考核结果应作为临聘人员晋升、调整薪资、奖惩的重要依据。

（3）对于考核结果为优秀的临聘人员，单位应给予适当的物质和精神奖励，如晋升、加薪、发放奖金等。对于考核不合格的临聘人员，单位应进行约谈，了解原因，并提出改进措施。如连续两次考核不合格，单位可根据合同约定和相关规定，依法解除劳动合同。同时，对于在工作中表现突出、有突出贡献的临聘人员，单位应予以表彰，树立榜样，激发全体临聘人员的积极性和创造性。奖惩措施的实施应注重公平、公正、公开，确保全体临聘人员对奖惩结果无异议。