秋季绿化工程.doc

目录

1、工程概况

2、本工程的施工组织结构

3、工程管理目标

4、人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划

5、临时设施和办公场地的筹建

6、场地平整与垃圾清运

7、苗木栽植技术方案

8、主要苗木采购组织方案及质量保证措施

9、工期进度计划安排

10、绿化工程结束前的养护与管理

11、确保成活率保证措施保证措施

12、确保越冬防寒的主要技术措施、土质对工程施工的影响及相应措施

13、采用新材料、新工艺情况

14、确保安全生、文明施工技术保证措施

15、确保工期的技术组织措施

16、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调

17、工程竣工验收计划

18、对甲方有关人员技术培训的时间安排

19、其它应说明的事项及合理化建议

施工组织设计

综合概况

一、工程概况

二、编制原则：

我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据：

（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。

（2）施工规范、规程。

（3）公司质量体系文件、质量手册。

（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

（6）施工图纸。

第二章本工程的施工组织结构

根据本工程特点，工期要求和施工图纸要求，我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部，负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。

第三章工程管理目标

我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理，确保各项指标符合行业标准，达到优良工程，树立良好的企业形象。

一、施工目标：贯彻执行质量管理体系标准，科学规范管理，与业主密切配合，确保工程顺利开展。

二、质量目标：严格按照图纸设计要求，精心组织施工，确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准。

三、安全目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，加强各施工人员的安全管理，做好安全教育工作，杜绝一切伤亡事故的发生。

四、文明施工目标：严格执行公司及建设单位的要求，创建文明施工工地。搞好工地卫生工作，控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。

五、工期目标：确保工期，保质按期完成施工任务，保证90日历天内按时交付，力争提前。

六、环境保护目标：服从施工区域有关部门的管理，合理组织施工，协调好与附近乡村居民的关系，不影响居民正常生活，保证工程施工的正常进行。

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。

七、工程服务目标：按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后承诺提供服务，最大限度地满足用户要求。

第四章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划

一、劳动力配备计划

我方在签订合同协议书后2天之内，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员153人，其中技术管理人员29人，施工劳动力124人，共分4个施工小组，即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。

二、主要施工机械配备计划：1、根据施工的进度和需要，在每项机具进场前7天向监理工程师递交施工机具的性能，现状等书面材料。

2、在得到监理工程师的同意进场后，通过乡间小路运进现场，我方至少在施工机具进场三天前对机具进行细致的检修，以保证作业时顺利进行。

3、按照先后进场的顺序依次如下：

(1)装载机在整理绿化用地时，进入施工现场平整场地。

(2)洒水车在植物栽植完成及时浇灌。

(3)修剪机在苗木生长期后，每月修剪一次。

第五章临时设施和办公场地的筹建

一、临时设施的筹建

我方在接到开工报告令后，及时进驻工地现场，搭设施工工棚：工地办公室20M2，辅料库20M2，宿舍、食堂100M2，厕所、浴室20M2。

1、供电：通过和当地供电部门联系协商并征得同意，在电工师傅的配合下，安全地把工程中