薪酬管理制度.doc

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条、为规范公司及各成员企业的薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的_________激励作用，特制定本制度。

第二条、本制度制定了四类人力资源，核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源薪酬体系的构成及管理。

第三条、薪酬制定原则

1、竟争原则：公司保证薪酬水平具有市场竟争力。

2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：公司根据员工的业绩及对公司的贡献决定员工薪酬。

第二章薪酬构成

第四条、公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所拥有的成果。

第五条、公司正式员工薪酬构成

1、公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。

2、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。

第六条、试用期员工薪酬构成

1、一般来说，员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据其所在岗位而定。

2、员工试用期工资为转正工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发的各项补贴。

第三章工资系列

第七条、根据不同职务性质，公司的工资可划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围如下表所示。

员工工资系列适用范围表

工资系列

适用范围

行政管理系列

1、公司高层领导

2、各职能部门经理

3、行政部、人力资源部、财务部、审计部所有职员。

工资系列

适用范围

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列

生产部、质量管理部、采购部所有员工（各部门经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有员工

后勤系列

一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等

第四章高层管理人员薪酬标准的确定

第八条、基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部份薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

第九条、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据分析。

第十条、年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩一种短期激励，一般于年底以货币的形式支付，该部份应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

第十一条、股权激励

这是一种很重要的激励手段，主要有股票期权、虚拟股票、限制性股票等方式。

第五章一般员工工资标准的确定

第十二条、岗位工资

岗位工资主要根据岗位在公司中的重要程度来决定。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力的要求，将岗位划分为不同的级别。

第十三条、绩效工资

1、绩效工资是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，具体标准如下表所示。

绩效考核标准划分

等级

S

A

B

C

D

说明

优秀

良

好

合格

差

2、绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

3、月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

4、年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定员工年度奖金的发放额度。

第十四条、工龄工资

工龄工资是对员工长期为公司服务的付出所给予的一种补偿，其计算方法为从员工正式进入公司之日起，每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满十年不再增加。工龄工资按月发放。

第十五条、奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第六章员工福利

第十六条、福利是在基本工资和绩效工资以外，为解除员工后顾之忧所提供的一种保障。

第十七条、社会保险

公司按照国家规和地方相关法律规定，为员工缴获养老、失业、医疗、工伤、生育保险。

第十八条、法定假日

公司按照《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律规定为职员提供相关假期。

第十九条