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项目经理工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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编号：YB-ZJ-016130

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

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总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产xx年对我们广

州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，

始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协

调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺

利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度

大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，

体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施

工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会

制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生

产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地

安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务

的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会

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项目工作总结

议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏

差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明

显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管

理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、

样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对

现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好

的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第

一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠

前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组

的施工进度。

(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现

场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加

强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大

管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意

识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己

之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，

不该去的地方不