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项目经理个人年终总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-016061

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

项目经理个人年终总结范文

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

项目经理个人年终总结范文篇一

“质量第一”是企业**的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自

始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩

大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。

以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动

给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控

预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专

人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3.严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么

样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。

质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对

量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包

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工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优

达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自

己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一

些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，

严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、

复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，

落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工

他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对

生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，

从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1.加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计

划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，

我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施

工进度，按照