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项目经理2020下半年工作计划

Projectmanagersworkplanforthesecondhalfof2020

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-097682

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

项目经理2020下半年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

项目经理2019下半年工作计划（一）

以下是作为项目经理的我在2019下半年的工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影

响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任

务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在

验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的输油处就是一个项

目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、

各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关

的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部

备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一

个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到

的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

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工作计划范文

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉

一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别

的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的

估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传

统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目

的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我2019年下半年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，

进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事

学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好

明天而努力。

项目经理2019下半年工作计划（二）

2019年上半年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的

努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但身为项目经理的我

坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，

2019年下半年会是我在xx公司的陪伴下蜕变的一年。

一、xx路竣工资料的尾声计划

1、在x月x日之前通过xx公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保

金。

2、在x月x日之前把分项工程组卷完成