项目管理个人工作总结精选.pdfVIP

项目管理个人工作总结精选

Personalsummaryofprojectmanagement

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-040560

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

项目管理个人工作总结精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目管理个人工作总结精选【一】

2016年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了

很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的

是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，

并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些

实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质

量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过

程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，

使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需

求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并

不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是

“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求

的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我

的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进

度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时

间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。

时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁

的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时

间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一

个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所

阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定

会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项

目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期

的可能性就小了很多。

因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成

本进行控制，此处不做说明。

我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工

作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对

做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的

很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，

我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽

量让熟悉