项目安全管理2020年终工作总结.pdfVIP

项目安全管理2020年终工作总

结

Worksummaryofprojectsafetymanagementattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-067491

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

项目安全管理2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目安全管理2019年终工作总结（一）

2019年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各

项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公、建科院及上级建设主管

部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程

的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，

公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总

结过去，更好地完成新一年的工作，现将2019年度的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实

施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补

充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公

2019年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2018年初修订了2019

年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等

一系列管理文件，并签发各分公、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、

执行。

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管理工作总结

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举

措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规

模。据2019年年底统计现有在监项目达172个。

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制

度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建

设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有

针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层

层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省

厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用

会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。

密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每

次的公“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发

公司文件共73份。

利用公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公、项目