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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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海信战略选择

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海信战略选择

摘要：本文以海信集团为例，探讨企业在面临激烈市场竞争时的战略选择。通过对海信集团战略选择的历史背景、发展过程、成功因素和挑战进行分析，总结出企业在战略选择中应遵循的原则和策略。本文首先概述了海信集团的发展历程和战略选择，然后分析了其战略选择的成功因素，包括技术创新、品牌建设、国际化战略等。接着，探讨了海信集团在战略选择中面临的挑战，如市场竞争加剧、政策环境变化等。最后，提出了针对这些挑战的战略应对措施，为我国企业在战略选择中提供借鉴。本文的研究对于理解企业战略选择具有重要意义，有助于提高我国企业在国际市场上的竞争力。

前言：随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。战略选择作为企业发展的核心，对于企业的生存和发展至关重要。本文以海信集团为例，分析其在不同发展阶段所采取的战略选择，旨在为我国企业提供有益的借鉴。海信集团作为中国家电行业的领军企业，其战略选择的成功经验对于其他企业具有重要的启示意义。本文将从以下几个方面展开论述：首先，介绍海信集团的发展历程和战略选择；其次，分析其战略选择的成功因素；再次，探讨其面临的挑战；最后，提出相应的战略应对措施。

第一章海信集团发展历程与战略选择概述

1.1海信集团发展历程回顾

(1)海信集团成立于1969年，历经半个多世纪的发展，已从一家小型家电生产企业成长为全球知名的电子信息产业集团。自成立以来，海信始终坚持技术创新和品牌建设，不断拓展产品线，实现了从黑白电视到彩色电视，再到液晶电视、平板电视、智能电视的跨越式发展。据数据显示，海信电视在2019年全球市场占有率排名第五，成为国内唯一进入全球前十的品牌。

(2)20世纪80年代，海信成功研发出我国第一台彩色电视机，填补了国内空白。随后，海信加大研发投入，不断推出新产品，如国内首款背投电视、国内首款等离子电视等。进入21世纪，海信紧跟市场趋势，积极布局平板电视和液晶电视市场，成功推出多款高端产品，如ULED电视、激光电视等。这些创新产品的推出，不仅提升了海信的市场竞争力，也为消费者带来了更好的视听体验。

(3)在国际化方面，海信集团也取得了显著成绩。自1997年起，海信开始实施国际化战略，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。2014年，海信成功收购了夏普电视业务，进一步提升了其在全球市场的地位。此外，海信还积极参与国际标准的制定，为推动全球电视产业的发展做出了贡献。据统计，海信在全球电视市场的影响力逐年增强，已成为我国电子信息产业的代表之一。

1.2海信集团战略选择演变分析

(1)海信集团的战略选择演变经历了几个重要阶段。起初，在20世纪80年代，海信的战略重点在于国内市场的开拓和技术的自主研发。这一阶段的战略选择主要集中在提升产品质量、降低成本，以适应国内市场的需求。通过成功研发出国内第一台彩色电视机，海信确立了在电视行业的技术领先地位。

(2)随着中国市场的逐步饱和，海信开始转向国际化战略。从20世纪90年代起，海信积极拓展海外市场，将产品销售到全球100多个国家和地区。在这一阶段，海信的战略选择包括品牌建设、市场多元化以及与当地企业的合作，如1997年与南非一家企业的合作，成功进入非洲市场。

(3)进入21世纪，面对全球化的竞争和快速变化的市场环境，海信的战略选择更加注重技术创新和产业链的整合。公司加大研发投入，推出了一系列创新产品，如ULED电视和激光电视，同时在智能家居、物联网等领域布局。此外，海信还通过并购和合作，如收购夏普电视业务，提升了在全球市场的竞争力和品牌影响力。

1.3海信集团战略选择的特点与启示

(1)海信集团的战略选择具有鲜明的特点。首先，技术创新是海信战略的核心。公司始终坚持自主研发，不断推出具有竞争力的新产品，如首次在中国市场推出背投电视、等离子电视等，以及近年来推出的ULED电视和激光电视，这些都体现了海信在技术创新方面的决心和实力。

(2)其次，品牌建设是海信战略的重要组成部分。海信不仅在国内市场建立了强大的品牌影响力，而且通过国际化战略，成功将品牌推向全球市场。海信通过参加国际展览、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的国际知名度，使其成为全球家电市场的知名品牌。

(3)第三，海信的战略选择还体现了其前瞻性和适应性。面对市场的快速变化，海信能够及时调整战略方向，如从单纯的国内市场拓展到全球市场，从传统家电产品向智能家居和物联网领域转型。这种前瞻性和适应性使得海信能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，为其他企业提供宝贵的战略启示。

第二章海