企业核心竞争力与企业战略.pptxVIP

企业核心竞争力与企业战略李蕾管理学博士中央党校经济学部《现代企业管理研究》课程

本讲核心内容战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力

第一部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力

战略的初始含义主体：军队组织目的：克敌制胜内容：用兵之道

企业管理中的战略主体：企业组织目的：生存发展内容：发展思路

企业战略的3C要素顾客竞争者企业战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。企业战略

思考：战略对企业来说意味着什么？

战略对企业经营的影响正确错误快速成长快速死亡高缓慢成长慢性死亡低方向效率

身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商2007中国潜力100榜首2005年登陆纳斯达克，市值超过30亿美元

身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大风云人物1997年巨人大厦的倒塌

战略是生死战略关系企业生死存亡战略指引企业发展方向今天的战略决定明天的绩效

一则寓言故事

战略是取舍战略的本质是决策决策：取舍取舍标准：目标价值观

第二部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力

战略管理过程的四阶段确定企业的使命/愿景战略分析战略选择战略实施

企业的使命使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。

战略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。

外部环境分析宏观环境分析产业环境分析竞争对手分析

宏观环境经济因素技术因素政治/法律因素社会文化因素企业

企业内部分析资源能力核心竞争力

战略选择的主要内容公司层战略业务层战略职能层战略

公司层战略进入哪些业务领域单一业务还是多种业务各业务领域的关系如何

业务层战略模式成本领先战略达到行业中最低的成本差异化战略聚焦战略提供有特色的产品/服务满足某些细分市场的需求

职能层战略企业整体战略目标研发战略生产战略营销战略人力资源战略财务战略业务特点职能特点

战略实施战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动实施效果取决于企业的执行力

第三部分战略认知战略管理过程打造企业核心竞争力

核心竞争力的概念1990年普拉哈拉德和哈默(PrahaladHamel)首次提出企业核心竞争力的概念核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源

核心竞争力核心产品产品产品产品竞争优势竞争优势竞争优势

识别核心竞争力的四个标准价值性稀缺性不可替代性难以模仿性

案例：天津药业培育核心竞争力

两次惨败天津药业的支柱产品为皮质激素原料药，其中地塞米松系列产品又占天津药业的半壁江山。80年代初，法国罗素公司进入中国市场。1982年，1991年两次市场较量，天津药业惨败。

新的战略以培育核心竞争力为基础的竞争战略。高科技＋规模经济技术创新能力

天津药业的能力结构表层能力质量、价格中间层能力开发新产品能力核心能力技术创新能力

企业核心竞争力的塑造核心竞争力技术创新管理创新文化创新学习能力整合能力创造能力

谢谢！

1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.