物流采购管理课件：采购商品分类与规格描述.pptxVIP

物流采购管理;采购商品分类与规格描述;4.1.1采购品分类的一般方法

1、在大部分企业中，采购品主要可以分为以下七种：

（1）原材料

（2）辅助材料

（3）半成品

（4）零部件

（5）设备

（6）服务。

（7）保养、维修和运营物品

这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。;4.1.2国际制造业对采购品的分类

（１）ＢＯＭ(BillOfMaterial)：直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品；

（２）ＮＯＮ－ＢＯＭ：非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品、服务等。

（３）转卖品：不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本企业商标的成品。;直接材料的采购;4.1.3我国政府采购品目分类;（１）数量或种类８０％的采购物品只占２０％的价值；

（２）其中５０％的物品的价值总量在２％以下。

针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。;XYZ公司每年的采购总额254,725美元,以下是详细支出

产品每年使用量单位成本采购额占采购总额的比重

150001.575002.9

215008.0120004.7

31000010.510500041.2

460002.0120004.7

575000.537501.5

6600013.68160032.0

750000.7537501.5

845001.2556252.2

970002.5175006.9

1030002.060002.4

;;;

;讨论：

ABC分析法的局限性？;ABC分析法的局限性

ABC分类标准过于单一，主要按库存物品所占资金数量进行分类，没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素，具有一定的片面性。

下面要讲一种新的分类方法。;4.1.5采购商品的模块分类法

1、分类依据

（1）采购品对本公司的重要性

对生产、质量、成本、产成品

（2）采购品的市场???应风险大小

供应保障能力、供应商数量

;低;战略采购品:指价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保的物品。

如：为汽车制造商生产的变速箱、化学工业用的汽轮机电视机的显像管、计算机的CUP等。;瓶颈采购品：价值比例虽然不高、但供应保障不力的物品。

如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件、化学工业使用的催化剂、涂料工业使用的颜料等。;集中采购品：价值比例较高，但很容易从不同的供应商处购得的物品。

如：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料、散装化学品、钢、铝、包装物、钢板、标准半成品等。;正常采购品：价值低，有大量供应商的物品。

如：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）

;3、分类的采购策略

战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。;集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。;瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。;正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。;思考题;不同类商品的采购方法;本讲的思考题：

1、从采购方的角度研究供应市场细分和商品细分，市场营销学中是否有一些方法可以借鉴？

2、深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。

3、你能否提出采购物品分类管理的其它方法？

;4.2采购对象的规格描述;商品规格的形式（1）;商品规格的形式（2）;商品规格的形式（3）;物理规格的例子

;商品规格的形式（4）;商品规格的形式（5）;4.2.2服务规格的形式;规格描述中的问