物流采购管理课件：物流采购管理基础.pptxVIP

物流采购管理;物流采购管理基础;物流采购管理概述;【学习目的与要求】;采购就是简单的“买东西”吗？

;1.1采购相关概念;国外教材对采购的定义;;采购的主体与客体;1.1.2采购的类型;1.1.3采购的5R原则

;1.1.4采购的利润杠杆效应;Stagesintheprocurementprocess

;Atamorestrategiclevel,theprocurementprocessincludesthefollowingactivities;;;讨论;1.3采购管理;1.3.3传统与现代采购管理思想的比较;1.4采购的发展;采购的发展趋势

;你对采购的定义是如何理解的？

为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？

你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？

你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？

你认为政府的采购、企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？

你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？

你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别?;调查了解企业采购流程

就近选择不同类型的企业，包括大、中、小型国有、民营企业，企业类型可以是生产企业、物流企业、零售连锁企业等，了解企业的采购模式、流程，企业采购部门的岗位设置及任职条件、职责。

实训要求：以小组形式开展调研，收集相关资料，撰写调查报告、汇报PPT，团体进行交流。;Doyouhavemadeaprogresstoday?;物流采购管理;采购组织与人员管理

;2.1采购组织;;;2.1.3采购部门的组织设计方法;建立采购组织设计的步骤：

1、赋予采购管理组织的职能

2、确定任务量

3、确定采购管理内部组织机构

4、设计采购管理作业流程

5、设定岗位

6、选配人员;2.1.4采购部门的具体设置;2.2采购人员管理;二、采购人员素质要求;;;千年未有的变故席卷全球;?;假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？;采购人员的素质要求;2、专业形象：不学礼，无以立。;危机意识与应变能力;;;语言表达能力;观察力和亲合力;价格分析能力;品质能力;国内主要的采购员认证考试项目;CIPS英国皇家采购与供应学会

CIPS是（CharteredInstituteofPurchasingandSupply）的英文缩写。具有八十多年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的采购与供应专门组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。

作为目前世界上领先的专业采购与供应团体，CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际行业通用标准，被世界上一百多个国家所采用。2004年初，由中国交通运输协会引进，世界上最具影响、已是国际惯例一部分的注册采购与供应经理资格认证CIPS正式落地中国。

CIPS注册采购与供应经理认证分为四个级别，分别是：

一级（Level1）：CIPS采购与供应证书

二级（Level2）：CIPS采购与供应高级证书

三级（Level3）：CIPS采购与供应文凭

四级（Level4）：CIPS采购与供应高级文凭

官方网站：;;;;

1.采购的主要工作内容是什么。

2.总结采购在企业中的重要性。

3.采购管理的主要目标是什么。

4.画图表示采购组织结构的主要类型。

5.列举采购的主要类型。

6.采购部门岗位职责及其人员素质要求。

;物流采购管理;采购环境与供应市场分析

;3.1采购环境分析;1．?全球化趋势

采购人员必须理解全球采购的影响因素：

（1）政治

采购人员必须学会关注政治气候，以免陷入灾难性的境地。

美国的一个饮料制造商，一直在波士尼亚购买一种浓缩汁，但在波士尼亚爆发城市战争期间，该浓缩汁价格猛涨，使公司遭受了很大损失。;（2）?基础设施

基础设施的含义也很广泛，包括一国的交通基础设施、通讯基础设施，甚至包括财务体制等，他们都会影响采购商品的可获得性、采购速度、采购成本。

IBM将其全球首席采购官部署到了中国，这是为了能够拉近采购负责人与IBM最大的供应基地之间的距离。;（3）货币

公司在管理一个全球性的供应网络时，会遇到外汇汇率的波动问题，拥有灵活的采购战略的公司甚至可以利用汇率波动为公司带来收益。

;（4）气候

农产品受天气和气候等不可控因素的影响非常大，如一些饮料制造商从三个不同的洲购买苹果浓缩汁，以消除不可控事件引起的供应失衡。

（5）文化

在全球采购中最大的挑战和风险在于要学会适应不同语言、风俗、道德标准和文化。;2．行业合并

20世纪90年代的开始，公司的座右铭是“越大越好”：

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