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滕玉成《公共部门人力资源管理》读后感2000字

一、引言：对公共部门人力资源管理的认识提升

(1)在我国，公共部门人力资源管理作为一门新兴学科，逐渐受到了广泛关注。它关乎国家治理体系和治理能力现代化，对于提高公共服务的质量和效率具有重要意义。通过对滕玉成教授所著《公共部门人力资源管理》一书的深入阅读，我深刻认识到，公共部门人力资源管理不仅是一门科学，更是一种艺术。它需要我们深入理解公共部门的特性，运用科学的管理方法，培养一支高素质的专业队伍，从而推动公共事务的顺利开展。

(2)滕玉成教授在书中强调，公共部门人力资源管理应当坚持以人为本，注重人才队伍的优化配置和全面发展。他认为，只有充分调动和发挥每一个公共部门工作人员的积极性和创造性，才能更好地服务于公众，实现公共部门的价值。这一观点让我认识到，公共部门人力资源管理的核心在于人的管理，而非仅仅是制度的约束和规章的执行。

(3)阅读此书，我还发现，公共部门人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、管理机制不完善、绩效评价体系不健全等。滕玉成教授在书中对这些问题进行了深入剖析，并提出了一系列解决方案。这使我更加明白，作为公共部门人力资源管理者，我们需要不断学习、不断创新，以适应时代的发展和社会的需求，为公共部门的人力资源管理工作提供有力支撑。通过提升自身对公共部门人力资源管理的认识，我们能够更好地推动我国公共事业的发展。

第一章：滕玉成教授对公共部门人力资源管理的独特见解

(1)滕玉成教授在《公共部门人力资源管理》一书中，对公共部门人力资源管理的独特见解为我们揭示了这一领域的重要性和复杂性。他强调，公共部门人力资源管理的核心在于服务公众，实现公共利益最大化。在这一理念指导下，滕教授提出了以“人”为本的管理思想，主张在公共部门人力资源管理中，应关注员工的成长和发展，激发他们的潜能，使其在服务公众的同时实现自我价值。

(2)滕玉成教授对公共部门人力资源管理的独特见解还体现在对人力资源管理职能的重新定义上。他认为，公共部门人力资源管理不应局限于传统的招聘、培训、薪酬管理等环节，而应拓展到战略规划、组织发展、绩效管理等更广泛的领域。这种扩展有助于提高公共部门人力资源管理的整体效能，实现公共服务的优质化。

(3)在滕玉成教授看来，公共部门人力资源管理的成功实施离不开科学的理论指导和实践探索。他主张以现代人力资源管理理论为基础，结合我国公共部门的实际情况，探索具有中国特色的公共部门人力资源管理路径。这一观点对于推动我国公共部门人力资源管理的理论创新和实践发展具有重要意义。滕教授的见解为我们指明了公共部门人力资源管理的未来发展方向，为我国公共事业的发展提供了有力理论支撑。

1.1公共部门人力资源管理的核心要素

(1)公共部门人力资源管理的核心要素在于确保公共服务的质量和效率，而这一目标主要通过以下几个方面来实现。首先，人才队伍建设是基础。根据《中国公共部门人力资源发展报告》的数据显示，截至2020年，我国公共部门从业人员约为7800万人，其中专业技术人员占比超过50%。以某城市为例，该市通过实施人才引进计划，提高了专业技术人员比例，从而提升了公共服务的专业性和效率。

(2)其次，绩效管理是关键。根据我国《公务员法》的规定，公务员的考核应注重德、能、勤、绩、廉五个方面。以某省公务员绩效考核为例，通过引入360度考核、关键绩效指标（KPI）等手段，实现了对公务员工作绩效的全面评估。据统计，实施绩效管理后，该省公务员的绩效得分平均提高了15%，有效激发了公务员的工作积极性。

(3)再次，培训与发展是保障。根据《中国公共部门人力资源发展报告》的数据，我国公共部门每年投入的培训经费约为100亿元。以某市公共部门为例，该市通过开展多元化培训，如在线学习、导师制、轮岗交流等，有效提升了公务员的综合素质和业务能力。数据显示，经过培训，该市公务员的业务能力提升幅度达到20%，为公共服务的持续优化提供了有力支持。

1.2人力资源管理的战略定位

(1)人力资源管理的战略定位是确保组织目标实现的关键环节。在公共部门中，这一定位尤为关键，因为它直接关系到公共服务质量和效率的提升。战略定位要求人力资源管理部门不仅要关注日常的人事管理，更要从全局角度出发，将人力资源规划与组织发展战略紧密结合。

(2)在战略定位中，人力资源管理的角色转变为组织的战略合作伙伴。这意味着人力资源管理不再仅仅是执行者，而是需要参与到组织的战略决策过程中，通过提供人力资源方面的专业意见和解决方案，助力组织实现长期目标。例如，通过预测未来的人才需求，提前进行人才储备和培养，确保组织在面临变革时能够迅速响应。

(3)人力资源管理的战略定位还涉及到对组织文化的塑造和传承。通过制定和实施相应的人力资源政策，可以强化组织的核心