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经济结构转型发展下企业工商管理模式构建

一、经济结构转型背景分析

(1)近年来，随着我国经济进入新常态，经济结构转型升级已成为国家发展的核心任务。2018年我国GDP增速6.6%，虽然低于过去高速增长时期，但经济结构调整取得了显著成效。第一产业比重持续下降，第二产业占比相对稳定，而第三产业则不断攀升，2019年第三产业比重达到52.7%，较2010年提高了11.9个百分点。这一转变表明，我国经济正在从要素驱动和投资驱动转向创新驱动，服务业成为经济增长的重要引擎。以上海为例，其金融、商贸、文化、科技等现代服务业发展迅速，已成为推动城市经济增长的新动力。

(2)在经济结构转型的背景下，传统企业面临诸多挑战，如市场需求变化、资源环境约束、国际竞争加剧等。以钢铁行业为例，过去依赖资源密集型的粗放式发展模式已无法持续，行业产能过剩、环境污染等问题日益突出。为应对挑战，钢铁企业开始调整产业结构，发展高端钢材产品，提高产品附加值。2018年我国钢铁行业利润总额达到5958亿元，同比增长31.6%，其中高端钢材产品贡献了重要力量。

(3)经济结构转型过程中，科技创新成为关键驱动力。据《中国统计年鉴》数据显示，2019年我国研发投入1.98万亿元，同比增长10.3%，研发投入强度为2.23%，较上年提高0.1个百分点。以华为公司为例，近年来加大研发投入，聚焦5G、人工智能、云计算等前沿技术领域，不断提升核心竞争力。华为在全球5G技术专利数量中位列第一，成为我国经济结构转型成功转型的典范。此外，国家也出台了一系列政策措施，如创新驱动发展战略、科技体制改革等，为企业创新提供了良好的政策环境。

二、企业工商管理模式转型需求

(1)在经济结构转型的大背景下，企业面临着管理模式转型的迫切需求。首先，企业需适应产业升级和市场需求变化，推动管理模式从传统劳动密集型向技术密集型转变，提升核心竞争力。例如，制造业企业需从依赖人力转向智能化生产，通过引入自动化设备、优化生产流程来提高效率。

(2)随着全球化的深入，企业面临着更加激烈的国际竞争。为应对挑战，企业需优化工商管理模式，加强内部管理，提高决策效率，降低运营成本。这包括加强供应链管理、提升产品质量、增强品牌影响力等方面。同时，企业还需关注风险管理，提高应对市场波动和不确定性的能力。

(3)在转型升级过程中，企业需强化创新驱动，推动商业模式和经营模式的变革。这要求企业工商管理模式更加灵活、高效，能够快速响应市场变化。例如，通过建立创新平台、鼓励员工创新、加强与高校和科研机构的合作，企业可以实现技术创新和商业模式创新，从而在转型发展中占据有利地位。此外，企业还需关注人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为转型发展提供智力支持。

三、转型发展下企业工商管理模式构建原则

(1)转型发展下的企业工商管理模式构建应遵循系统性原则。这意味着企业在进行管理模式的转型时，需要从整体出发，对组织结构、业务流程、人力资源等进行全面优化，确保各部分协同发展，形成合力。例如，在引入新的信息技术时，不仅要考虑系统的兼容性和稳定性，还要考虑如何与现有业务流程无缝对接。

(2)创新性原则是构建转型发展下工商管理模式的核心。企业需不断探索新的管理理念和方法，以适应快速变化的市场环境。这包括创新管理思维、管理模式、管理工具等。例如，通过引入大数据分析、云计算等新技术，企业可以实现对市场趋势的实时监控和快速响应，提高决策的准确性和前瞻性。

(3)可持续性原则要求企业在构建工商管理模式时，要兼顾短期效益与长期发展。这意味着企业在追求经济效益的同时，还应关注社会责任和环境责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。例如，企业可以通过节能减排、绿色生产等措施，降低对环境的影响，提升企业的社会责任形象，为可持续发展奠定基础。同时，企业还应注重内部管理的持续改进，不断优化管理流程，提升管理效率。

四、具体管理模式构建策略

(1)在构建转型发展下的企业工商管理模式时，首先应关注组织结构的优化。以阿里巴巴集团为例，其通过实施“大中台、小前端”的组织架构，实现了资源共享和业务协同。这种模式将核心能力模块化，形成“中台”，前端则根据市场需求灵活调整，提高了组织的灵活性和响应速度。据相关数据显示，阿里巴巴集团通过这一模式，在2019年实现了约3770亿元的年度成交额，同比增长29.9%。

具体策略包括：建立跨部门协作平台，促进信息共享和资源整合；优化部门职能，提高部门间的协同效率；实施扁平化管理，减少管理层级，提高决策速度；引入矩阵式组织结构，实现项目团队与职能部门的灵活组合。

(2)在业务流程方面，企业应致力于实现流程的标准化和自动化。以海尔集团为例，其通过实施“人单合一”模式，将员工与用户需求直接对接，实现了从生产到销售的快速