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EPC工程总承包造价管理实施方案

2）制定分包工程付款计划，根据工程进度和质量情况，逐步支付分包商的工程款项。

3）及时向业主报量，申请工程进度款，并与业主进行结算。

7.7.4.计2量与付款

在分包工程付款过程中，我单位将严格控制付款进度和金额，确保分包商的工程款项与实际完成的工作量相符合，避免出现质量问题和工程进度延误。

7.7.4.合3同造价的动态统计与分析

我单位将动态掌握工程实际造价，并与合同造价进行对比分析，及时发现并解决造价偏差问题，给监理及业主提供合理化建议。

7.7.4.价偏差的处理

在发现造价偏差问题时，我单位将分析产生偏差的原因，并给业主与监理提供合理化建议，以确保“确保不超”的造价控制目标的实现。同时，我单位将积极采取有效措施实行造价控制管理，以达到预期的造价控制目标。

完成工程造价目标分解及编码系统后，各分包单位应根据工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，并及时上报给本项目总承包管理部汇总统计。该资金计划使用表经监理单位审核后，作为拨付分包工程进度款的依据。同时，根据表格数据，绘制计划工程造价累计曲线（S曲线），作为动态控制的对比基准。

月度分包工程量计算表应包括分包工程计量依据、分包工程量清单、月度合格分包工程量计算表等内容。各分包单位应在每月十五日之前，向项目总承包部提交本月合格工程量计算表，并经总承包商审核后，上报监理单位申请工程进度款。分包工程的付款方式包括工程预付款、分包工程进发款、竣工结算和工程保修金。在每次支付前，都需要经过审核和审定。

动态统计每月监理单位核定的工程进度款，绘制实际造价累计曲线，并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时，总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因，并采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的偏差再次发生。

为了控制工程造价，需要采取一系列管理措施，包括技术措施、管理措施和经济措施。技术措施包括预先审核施工图纸，进行图纸会审等，以减少返工浪费。管理措施包括建立健全的工程造价管理体系，实行严格的合同管理和质量管理等。经济措施包括合理控制材料采购成本，加强成本核算和监控等。

2.在工程进行过程中，如果出现应急情况，如应急技术措施、应急施工配合、施工图的紧急修改等，首先需要向业主报批，并做好相关资料的收集工作。

3.在实际施工过程中，各单位可以根据自身的施工经验，

对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议。对各单位提出的工程变更，需要按照控制程序进行管理。

4.对于业主或监理指定的“新增工程”，总承包单位需要严格执行EPC各单位的要求，并及时与监理单位及业主协助，

确定该“新增工程”的单价及计量方法，以保证工程的顺利进行。

5.推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工造成的损失。

7.7.5.2合同措施

1.总承包单位需要参与分包合同的拟订、修改和补充工作，使分包合同条款适合总承包管理条款的要求，并便于总承包单位进行管理。在合同实施过程中，需要严格按照合同条款对各单位进行管理。

2.为了防止索赔事件的发生，总包单位需要做好以下工作：A、在分包工程开工前，需要熟悉合同文件的有关规定，熟悉工地环境，重点分析研究分包单位的施工组织设计；B、在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生。

3.对于已发生的索赔事件，总包单位需要事先对分包单位提交的索赔意向进行评估。如果证据不足或不充分，或没有按规定的时间提交，总包单位均不予认可。

4.对于分包单位的合理索赔，总包单位应根据不同的索赔对象分别处理：A、由于业主的原因造成的索赔，应在索赔事件发生28天内，将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理；B、由于总包单位的原因造成的索赔，由总包单位自行处理。