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社区“三重一大”决策工作制度
目录
一、总则...................................................2
1.1制度目的与意义.........................................3
1.2适用范围...............................................3
1.3决策原则与要求.........................................4
二、决策组织与职责.........................................5
2.1决策组织机构...........................................6
2.1.1社区党组织...........................................6
2.1.2社区居民委员会.......................................7
2.1.3社区协商议事会.......................................9
2.2各自职责与分工........................................10
三、决策事项与流程........................................11
3.1决策事项范围..........................................12
3.2决策流程..............................................13
3.2.1提案与初步审议......................................14
3.2.2会议讨论与民主协商..................................15
3.2.3决策执行与监督......................................16
四、决策执行与监督........................................17
4.1决策执行方案..........................................18
4.2决策监督机制..........................................19
4.2.1责任追究............................................21
4.2.2民主监督............................................23
五、附则..................................................24
5.1制度解释权归属........................................24
5.2生效与修订程序........................................24
一、总则
本《社区“三重一大”决策工作制度》旨在规范和加强社区管理中的重大事项决策程序,确保决策过程公开透明、民主参与和科学严谨。根据相关法律法规及政策要求,结合社区实际情况,制定本制度。
制度目的
本制度的制定是为了进一步完善社区管理机制,明确“三重一大”事项的决策流程,提高决策质量和效率,保障社区居民的合法权益,促进社区和谐稳定发展。
规范性与适用范围
本制度适用于社区内所有涉及重大事项的决策活动,包括但不限于资金使用、重大项目投资、重要人事任免、大额资产处置等。
决策原则
合法性原则:所有决策必须遵循国家法律法规和相关政策。
民主性原则:决策应充分听取各方意见,确保决策过程公开透明。
科学性原则:决策依据需客观公正,力求科学合理。
责任追究原则:对决策失误或不作为的行为进行严格的责任追究。
主要决策事项分类
资金使用:涉及超过一定金额的资金使用申请和审批。
重大项目投资:包括大型建设项目、技术改造项目等重大投资项目的立项和执行。
重要人事任免:涉及社区工作人员的任命、调整、解聘等重大人事变动。
大额资产处置:涉及较大额度的固定资产、无形资产处置等重大资产变动。
决策程序
(1)事前调研与论证
在决定实施某项重大事项之前,需组织相关人员进行详细调查研究,收集相关信息,并对可能产生的影响进行全面分析。
(2)集体讨论
根据需要,召开社区会议,就拟议的重大事项进行充分讨论,听取各方面意见,形成初步共识。
(3)表决与公示
根据讨论结果,由社区成员投票表决,若存在分歧,则采取举手表决或无记名投票方式确定最终决策方案。表决
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