管理学中的网络图相关知识及部分练习题.docxVIP

PAGE

1-

管理学中的网络图相关知识及部分练习题

第一章网络图概述

第一章网络图概述

(1)网络图作为一种重要的图形化工具，在管理学领域中扮演着至关重要的角色。它通过图形化的方式，将复杂的项目活动、任务及其相互之间的依赖关系清晰地展示出来。据统计，全球每年有数百万个项目通过网络图来进行规划和管理，这不仅提高了项目完成效率，也显著提升了项目成功的可能性。例如，在大型基础设施项目中，网络图的运用能够确保各个施工环节按计划有序进行，从而缩短工期并降低成本。

(2)网络图的基本形式是节点和箭头的组合。节点代表项目活动或任务，箭头则表示活动之间的逻辑关系。通过网络图，项目经理可以直观地了解到项目中的关键路径，即影响项目整体完成时间的关键活动序列。研究表明，通过优化关键路径上的活动，可以提高项目完成的时间效率。以一家制造企业为例，通过分析生产过程中的网络图，企业成功地缩短了生产周期，从而提高了市场竞争力。

(3)网络图的应用范围广泛，涵盖了从项目规划到风险管理等多个方面。在网络图的辅助下，项目经理可以更加科学地评估项目风险，并制定相应的应对策略。据统计，使用网络图进行风险管理的项目，其风险应对措施的有效性提高了约30%。此外，网络图还可以用于资源分配、进度控制等环节。例如，某跨国公司在全球范围内进行新产品研发项目时，通过网络图合理分配研发资源，确保了项目在预定时间内完成。

第二章网络图的基本概念

第二章网络图的基本概念

(1)网络图，也称为项目网络图或PERT图，是一种项目管理工具，用于展示项目活动中任务之间的依赖关系。在项目管理中，网络图被广泛用于规划、监控和调整项目进度。例如，在软件开发项目中，网络图可以用来展示各个模块的开发顺序，确保开发工作有序进行。

(2)网络图由节点和箭头组成，节点代表项目中的活动或事件，箭头则表示活动之间的先后关系。在项目管理实践中，网络图有助于识别项目中的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径。研究表明，通过优化关键路径上的活动，可以缩短项目完成时间，提高效率。例如，在建造一座桥梁的项目中，通过网络图分析，可以发现关键路径上的施工活动，并采取措施加快这些活动的进度。

(3)网络图的类型主要包括箭线图（ArrowDiagrammingMethod，ADM）和节点图（NodeDiagrammingMethod，NDM）。箭线图使用箭头来表示活动，节点图则使用圆圈或矩形来表示。两种类型的网络图各有优势，箭线图在展示活动顺序方面更为直观，而节点图则在表示复杂关系时更为灵活。例如，在大型制造项目中，节点图可以有效地展示多个子项目之间的相互依赖关系。

第三章网络图的绘制与使用

第三章网络图的绘制与使用

(1)网络图的绘制是项目管理中的一项基础技能。绘制网络图的第一步是确定项目中的所有活动，并识别它们之间的依赖关系。这一过程通常需要项目团队成员的协作，以确保所有关键信息都被准确记录。例如，在一个软件开发项目中，绘制网络图可能包括识别需求分析、设计、编码、测试等阶段，并确定这些阶段之间的依赖关系。

(2)在绘制网络图时，通常使用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，这些软件提供了丰富的工具和模板，可以帮助用户快速创建和管理网络图。例如，使用MicrosoftProject，用户可以轻松地拖放节点和箭头，创建出清晰的网络图。据统计，使用这些软件的项目，其网络图的准确性和完整性提高了约40%。

(3)网络图的使用不仅限于绘制，还包括对网络图的维护和分析。在项目执行过程中，网络图需要根据实际情况进行调整，以反映项目进度的变化。例如，如果某个活动提前完成，那么相关的网络图就需要更新，以反映这一变化。此外，通过分析网络图，项目经理可以识别出项目的关键路径和瓶颈，从而采取相应的措施来确保项目按时完成。在一家建筑公司中，通过定期分析网络图，成功避免了多个项目延误，提高了客户满意度。

第四章网络图练习题及解析

第四章网络图练习题及解析

(1)练习题：一个项目包括以下活动：A（2天），B（3天），C（4天），D（3天），E（2天）。A必须在B之前完成，C必须在D之前完成，E必须在D之前完成。绘制该项目的网络图，并确定关键路径。

解析：首先，根据活动依赖关系绘制网络图，A-B，C-D，E-D。然后，计算每个活动的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）。通过计算得出，关键路径为A-B-D-E，总时长为2+3+3+2=10天。

(2)练习题：一个项目包括以下活动：F（1天），G（2天），H（3天），I（2天），J（4天）。F必须在G之前完成，H必须在I之前完成，J必须在H之后完成。绘制该项目的网络图，并计算项目的最短完成时间。

解析：绘制网络图，F-G-H-I-J。计算