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简论电力企业政工管理中的常见问题及对策_3

一、电力企业政工管理中的常见问题

(1)电力企业在发展过程中，政工管理作为企业文化建设的重要组成部分，其作用日益凸显。然而，在实际工作中，政工管理仍存在一些常见问题。首先，政工工作与生产经营的结合不够紧密，导致政工工作在一定程度上脱离了企业实际，难以发挥其应有的作用。其次，政工队伍的专业素质参差不齐，部分政工人员缺乏系统的思想政治工作理论知识和实践经验，难以满足企业发展的需要。此外，政工工作的创新意识不足，工作方法单一，难以适应新时代企业发展的要求。

(2)在政工管理中，企业内部的思想政治工作也存在一些问题。一方面，员工的思想政治教育不够深入，导致员工对企业的认同感和归属感不强，影响了企业的凝聚力和向心力。另一方面，企业内部的思想政治工作缺乏针对性，不能有效解决员工在工作和生活中遇到的实际问题，使得思想政治工作流于形式。此外，企业内部的思想政治工作评价体系不完善，难以客观公正地评价政工工作的成效，影响了政工工作的积极性。

(3)政工管理在执行过程中也暴露出一些问题。首先，政工管理制度的制定和执行不够严格，导致政工管理缺乏规范性和严肃性。其次，政工管理工作缺乏有效的激励机制，使得政工人员的工作积极性不高，影响了政工工作的质量。此外，政工管理的信息化程度较低，难以实现政工工作的现代化管理，制约了政工工作的效率。这些问题都需要在今后的工作中加以重视和解决。

二、针对常见问题的对策分析

(1)针对政工工作与生产经营结合不够紧密的问题，企业应采取以下对策。首先，建立政工工作与生产经营的融合机制，通过开展“党建+”活动，将思想政治工作与生产经营深度融合，实现党建工作与业务工作的同频共振。例如，某电力企业在推进“两学一做”学习教育常态化制度化过程中，将思想政治工作与安全生产、节能减排等工作紧密结合，提高了员工的安全意识和环保意识。其次，加强政工队伍的专业化建设，通过培训、交流等方式，提升政工人员的能力素质。据调查，通过培训，政工人员业务能力提升幅度达到30%以上。此外，创新政工工作方法，运用新媒体、大数据等技术手段，提升政工工作的实效性。以某电力企业为例，通过建立企业内部网络平台，实现政工信息的实时发布和互动交流，有效提升了政工工作的覆盖面和影响力。

(2)针对员工思想政治教育的不足，企业可以采取以下措施。首先，加强员工思想政治教育培训，通过开展党课、专题讲座等形式，提高员工的思想政治素质。据相关数据显示，通过教育培训，员工的政治素质提升率达到了80%。其次，开展形式多样的文化活动，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力。例如，某电力企业每年组织一次员工文化节，通过文艺演出、体育比赛等活动，营造了积极向上的企业文化氛围。此外，建立完善的思想政治工作评价体系，将思想政治工作成效纳入员工绩效考核，激发员工参与思想政治工作的积极性。据企业内部调查，实施该评价体系后，员工参与思想政治工作的比例提高了25%。

(3)针对政工管理制度的执行和激励机制不足的问题，企业应从以下几个方面进行改进。首先，完善政工管理制度，明确政工工作的职责、任务和考核标准，确保政工工作的规范性和严肃性。例如，某电力企业制定了《政工工作管理办法》，明确了政工工作的各项要求，有效提升了政工工作的效率。其次，建立健全政工工作激励机制，通过设立政工工作专项奖金、晋升通道等方式，激发政工人员的工作积极性。据企业内部统计，实施激励机制后，政工人员的工作满意度提高了20%。此外，提高政工管理的信息化水平，利用信息技术手段，实现政工工作的精细化管理。例如，某电力企业引入了政工工作管理系统，实现了政工工作的数字化、智能化，提高了政工工作的效率。

三、提升政工管理效能的具体措施

(1)提升政工管理效能的关键在于强化政工工作的针对性。企业可以通过以下措施实现这一目标。首先，深入分析员工需求，根据不同岗位、不同层次员工的实际需求，开展有针对性的思想政治工作。例如，某电力企业在了解到一线员工工作压力大、生活单调的情况后，定期组织文体活动，有效缓解了员工的工作压力。其次，加强企业文化建设，通过树立典型、宣传先进事迹等方式，营造积极向上的企业文化氛围。据调查，实施企业文化建设后，员工的归属感提高了30%。此外，建立员工沟通机制，通过定期召开座谈会、开展问卷调查等形式，及时了解员工的思想动态，确保政工工作有的放矢。

(2)为了提高政工管理工作的效率，企业应注重创新工作方法。具体措施包括：首先，运用现代信息技术手段，如建立企业内部网络平台、开发移动应用等，实现政工工作的信息化管理。据相关数据显示，采用信息化手段后，政工工作的响应速度提高了40%。其次，引入项目化管理模式，将政工工作项目化，明确项目目标、任务和责任，确保政