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天然气管道工程项目监理组织机构及人员配置方案
第一节项目监理部
鉴于本工程复杂、工期紧、质量要求严、涉及专业多、专业监理要求高,工程的文明施工形象、进度和工程质量又直接影响建设单位的信誉。基于上述特点,为保证监理任务的圆满完成,我公司决定成立本工程项目监理部,加强管理协调技术力量和装备,初步拟定的现场组织机构如下节所示。
第二节项目监理部组织机构
总监代表
总监代表
总监理工程师
管道专业监理工程师及监理员
土建专业监理工程师及监理员
造价控制专业监理工程师
HSE
管理专业工程师及安全员
合同信息管理人员
设备及自动化专业监理工程师及监理员
合同信息管理组长
土建组长
管道组组长
造价控制组长
设备及自动化组长
HSE
管理组长
公司将于委托设备监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知业主单位。在项目实施过程中,由于实际情况的变化,当总监理工程师需要调整时,公司应征得业主单位同意并书面通知业主单位;当监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知业主单位和承包单位。
第三节监理人员、设施的派遣计划
项目监理部中配备监理人员的数量和专业根据监理的任务范围、内容、期限、专业类别以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑。决定委派具有丰富工程管理经验的高级工程师、国家注册监理工程师XX任本项目总监理理工程师,设总监理工程师代表一人,并配备焊接、管道、设备、土建、HSE等专业的监理工程师,组成以中青年为主,老、中、青结合且专业配套的项目监理部,常驻施工现场及制造厂,以集中力量搞好本工程监理工作,满足工程项目监理工作的需要。同时配备相关配套设施。
施工准备阶段由总监带领监理人员进驻现场,进行施工前的准备工作,包括交桩、图纸会审、地形勘察、第一次工地会议、组织设计审查等,全面开工后,监理人员全部到位,对施工过程进行全面监理。
工程项目监理人员一览表:
序号
姓名
性别
现场监理岗位及职务
注册执业证书(岗位证书)名称及证号
专业
职称
身份证号
备注
1
2
3
4
5
6
我们在组建项目监理部时对监理人员的分工、职责根据其经验、能力和特长,作了总体考虑,并规定了相应的岗位职责,以免分工不明、职责不清而影响监理工作质量。其对策是:
1.落实总监理工程师负责制,总监全权代表公司履行监理合同规定的职责,总监自主处理监理机构的一切事务,独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调;总监充分发挥总监代表及专业监理工程师作用、互通信息、协调一致。
2.由总监明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求,专业工程师对其分工范围内的工作承担责任,同时对总监负责。专业工程师可指导和分派监理员的工作。
3.总监在安排每月、每周工作计划时,协调落实各专业工程师之间工作界面的配合要求,使其密切配合,步调一致,不落“空档”。
4.公司领导定期检查项目监理部内部的工作分工、授权、职责落实和协作情况,纠正错误,以发挥监理部的整体效能。
5.总监有责任经常提请业主及时作出有关决定、批准、指令和通知,提供设计、施工必备的条件,项目监理机构对承建商提出的问题及时答复、建立高效的决策、指挥、执行和反馈机制。
6.按公司ISO9001质量体系的要求,做好信息管理基础工作,使各专业技术经济资料文档完整、真实、可追溯,确保监理工作顺利开展。
第四节监理人员岗位职责与考核标准
为使监理工程师规范化的开展就监理工作,对各级人员明确其职能和分工,并制定考核标准,对监理人员的工作进行定期考核,加强管理,以保证向业主提供优质的监理服务,协助业主实现项目目标。
一、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责:
(2)主持编写监理规划、审批项目监理实施细则,并负责日常管理工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师代表职责
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责
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