尿素装置工程项目技术管理.doc

项目技术管理

1施工技术管理

1.1技术管理原则

1.1.1实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，由项目部技术管理部部长具体负责。

1.1.2项目技术管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。

1.1.3项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。

1.2技术管理机构

配管专业工程师焊接专业工程师

配管专业工程师

焊接专业工程师

土建专业工程师

电气专业工程师

仪表专业工程师

设备专业工程师

防腐专业工程师

项目经理

项目总工程师

各班组作业层

各施工队

技术管理部部长

图1.2项目技术管理体系

1.3技术管理人员职责

1.3.1技术管理部部长职责

⑴在项目总工程师的直接领导下，负责技术管理部的全面工作，组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。

⑵领导本部室人员完成项目部领导安排的各项任务，协助各专业施工经理解决施工中出现的技术问题。组织各专业施工图纸的会审。

⑶组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。

⑷控制技术文件的发放和批转，负责项目部文件、档案管理工作。

⑸参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。

⑹参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目部的质安例会，并及时传达和贯彻。

⑺具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本。

⑻监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，全权向项目总工程师负责。

1.3.2专业工程师职责

具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程符合项目工程控制要求。

1.4技术文件和图纸控制

1.4.1施工标准、规范管理

⑻项目工程施工标准、规范由技术管理部依据本公司程序文件《施工标准、规范管理程序》（QG/P44.0005-99）实施管理。

⑻项目工程应执行的规范、标准由设计单位在设计图样或设计技术文件中注明，并参照公司《石油化工建设工程现行常用规范标准目录》（QG/D44.0001-1999）及修改通知选定。项目部总工程师和技术管理部部长应结合本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程《施工组织设计》相应章节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。

⑻本工程应执行的主要标准、规范见3条。

1.4.2施工图纸

⑻施工图纸由项目资料员统一从业主处领取。

⑻图纸收到后，由项目技术部部长和项目总工程师组织图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件《设计交底及施工图会审管理程序》组织实施。

⑻会审合格后的图纸，由资料员加盖“施工图”章。项目资料员将施工图纸登记后，交技术管理部部长，由技术管理部部长根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照技术管理部部长的签发单登记、发放。

⑻施工图会审包括专业会审和综合会审，由技术管理部负责组织。

—专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接点的一致性。专业会审由技术管理部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。

—综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，技术管理部部长应将综合会审结果整理成文，印发有关单位，并作为交工技术文件归档。

—施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。

1.4.3设计变更和材料代用

设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交技术管理部部长签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同监理公司现场代表联系，对需进行返工的工程量，据实办理现场签证。

材料代用是因供应单位不能按设