【A驾校员工薪酬满意度在薪酬管理中的应用问题及对策（数据图表论文）9500字】.doc

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A驾校员工薪酬满意度在薪酬管理中的应用问题及对策

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、员工薪酬满意度的理论分析 1

（一）薪酬 1

（二）薪酬管理 2

（三）员工薪酬满意度 3

三、A驾校员工薪酬满意度在薪酬管理中的应用分析 3

（一）A驾校概况 3

（二）A驾校薪酬管理现状分析 4

（三）A驾校员工薪酬满意度现状分析 5

四、员工薪酬满意度在A驾校薪酬管理中存在的问题 7

（一）薪酬结构过于单一 7

（二）薪酬制度缺乏有效的监督机制 7

（三）员工福利项目固化不实际 7

五、解决对策 7

（一）进行部门岗位设置调整 7

（二）优化薪酬体系 9

（三）福利制度优化 10

六、结语 10

参考文献 11

A驾校员工薪酬满意度的分析与思考

摘要：随着中国国内生产总值的飞速增长以及国内私家车市场需求的持续增长，驾驶证成为当今社会必不可少的证书之一。因此，驾校成为了热门的服务行业。在面临良好的发展机遇的同时，驾校也是以培训工作为主的，因此怎样留住好的员工，提高员工薪酬满意度对于驾校管理者来说也变得越来越重要。

本文以交口县A机动车驾驶人培训有限责任公司（下文简称“A驾校”）为研究对象，首先对员工薪酬满意度的理论做了一个全面系统的分析，其次对员工薪酬满意度在A驾校人力资源管理中的应用进行了分析研究，并结合所学知识，探析A驾校在薪酬管理中存在的问题，结合A驾校实际情况提出相应的解决对策，以提高员工的薪酬满意度，规范公司薪酬管理制度，稳定企业人才队伍，推动公司长远发展。

关键词：薪酬薪酬管理薪酬满意度

一、引言

伴随着我国经济的飞速发展以及国家出台的一系列购车政策补贴的刺激，国人对于私家车的刚性需求也日益得到满足，加之《道路交通安全法》规定，“驾驶机动车，应当依法取得机动车驾驶证”，所以人们越来越觉得学车是当今社会必备的技能之一，伴随着这种市场需求的不断增长，驾驶证业务办理行业随之崛起，驾校培训服务行业也变得越来越热门，在这种大环境的推动下，驾校要想实现长远发展，就应当学会运用现代管理模式，激励员工，毕竟在驾校这样的培训服务行业中，留住好的员工，才能更好地实现发展。那么对于大多数员工来说，企业的薪酬则是相对于组织内部工作环境更容易了解的因素。因此，构建一个好的薪酬管理模式至关重要，驾校可以通过合理规划薪酬管理模式，提高企业员工薪酬满意度，改善员工行为，提高公司绩效。

本文涉及的企业A驾校（全称“交口县A机动车驾驶人培训有限责任公司”）成立于2017年，公司位于山西省吕梁市交口县桃红坡镇，是一个成立了不到五年的驾驶人培训服务公司。公司虽然成立时间不长，但是在当地的经营却是初具规模，为当地人考取机动车驾驶证提供了很大的便利。公司主要以机动车驾驶人培训工作为主，为了能够不断做大做强，公司也是在不断完善和学习中，希望可以向更多有需要的人提供服务。为了适应高速发展的经济社会，完成企业长远发展得目标，公司也在不断创新经营管理模式。特别是在员工薪酬满意度方面，依然需要不断改进完善。为了完善A驾校薪酬管理模式，本文对员工薪酬满意度在A驾校人力资源管理中的应用进行了分析研究，结合所学知识分析了A驾校在薪酬管理中存在的不足，并根据A驾校实际情况提出相应的解决对策，希望提高公司员工薪酬满意度，改善公司薪酬管理水平，推动公司发展。

二、员工薪酬满意度的理论分析

（一）薪酬

1．薪酬的概念

从不同的视角去分析，会导致人们对薪酬产生多种不同的探讨与思考，因为我们研究的是企业中的员工薪酬，因此，可以从下面几个角度来浅析薪酬的概念。

首先，从管理者的角度分析，薪酬对于企业管理者来说包含两种意义，一方面是一项存在于生产经营中的主要费用。企业在生产经营过程中，需要向员工支付薪酬，用以交换，让员工提供劳动。因此，薪酬是公司在生经营管理过程中必须要投入的劳动力成本。另一方面，管理者可以利用薪酬来影响员工，通过薪酬的激励，可以影响员工的行为甚至提升组织绩效，为企业带来更多的效益。

其次，从员工的角度分析，大多数员工在企业所获得的薪酬是员工自身收入的最重要组成部分，在员工的生活中占到了非常重要的位置，员工在生活中的绝大部分开支，需要用获得的薪酬来支付。

因此，我们可以简单地将其理解成认为，薪酬主要是指一个公司中的全体员工为一个企业所提供服务而获取的各种货币或者其他各种形式的报酬收入总和，主要包括基本工资、福利、保险等直接或间接的薪酬。

2．薪酬的构成

在现实的企业经营管理中，企业会根据自身发展需要理解薪酬的构成，这就导致了企业对于薪酬构成的划分也存在差异。不过，绝大多数企业在经营管理过程中，都是通过狭义的概念去