项目部年工作总结范文.pdfVIP

项目部年工作总结范文

工作汇报/工作计划/项目工作总结

3annualworksummariesofprojectdepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-016183

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

项目部年工作总结范文

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先

感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派

往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，

也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接

触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的

内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，

在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监

理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关

重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于

业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也

难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一

个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键

环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程

建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程

中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注

意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，

一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导

和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，

在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸

进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，

对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫

停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的

材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始

终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才

能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片

信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发

监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

三、积极参与内务管理，促进