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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度城市更新项目建议书编制规范合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1项目定义

1.2合同定义

1.3术语解释

2.项目范围

2.1项目目标

2.2项目内容

2.3项目实施范围

3.项目进度安排

3.1项目阶段划分

3.2阶段时间安排

3.3进度控制措施

4.项目团队与人员

4.1项目团队构成

4.2人员职责

4.3人员培训

5.项目预算与费用

5.1预算编制

5.2费用控制

5.3预算调整

6.项目成果交付

6.1成果形式

6.2成果提交时间

6.3成果验收标准

7.项目沟通与协调

7.1沟通渠道

7.2沟通频率

7.3协调机制

8.项目风险管理

8.1风险识别

8.2风险评估

8.3风险应对措施

9.项目必威体育官网网址与知识产权

9.1必威体育官网网址协议

9.2知识产权归属

9.3知识产权保护

10.合同变更与终止

10.1变更程序

10.2终止条件

10.3终止程序

11.违约责任

11.1违约行为

11.2违约责任承担

11.3违约责任解除

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决程序

12.3争议解决机构

13.合同生效与终止

13.1合同生效条件

13.2合同终止条件

13.3合同终止程序

14.其他

14.1合同附件

14.2合同附件效力

14.3合同解释与适用法律

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1项目定义

1.2合同定义

1.3术语解释

本合同中涉及的专业术语，按照国家标准、行业规范及双方约定的定义执行。

第二条项目范围

2.1项目目标

本项目的目标是为甲方提供一份符合城市更新项目要求的建议书，包括项目背景、可行性分析、实施方案等。

2.2项目内容

项目内容包括但不限于：

（1）项目背景调查与分析；

（2）项目可行性研究；

（3）项目实施方案编制；

（4）项目经济分析；

（5）项目风险评估与对策；

2.3项目实施范围

项目实施范围为甲方指定的城市更新项目区域，具体范围以甲方提供的项目资料为准。

第三条项目进度安排

3.1项目阶段划分

（1）前期调研与资料收集；

（2）项目可行性研究；

（3）实施方案编制；

（4）项目评审与修改；

3.2阶段时间安排

各阶段具体时间安排如下：

（1）前期调研与资料收集：15个工作日；

（2）项目可行性研究：30个工作日；

（3）实施方案编制：30个工作日；

（4）项目评审与修改：10个工作日；

3.3进度控制措施

（1）制定详细的项目进度计划；

（2）定期汇报项目进展情况；

（3）确保各阶段工作按时完成。

第四条项目团队与人员

4.1项目团队构成

乙方将成立专门的项目团队负责本项目的实施，团队构成如下：

（1）项目负责人：1名；

（2）项目工程师：2名；

（3）技术支持人员：1名；

（4）资料收集与整理人员：1名；

4.2人员职责

项目团队成员职责如下：

（1）项目负责人：负责项目整体进度、质量及成本控制；

（2）项目工程师：负责项目可行性研究、实施方案编制等工作；

（3）技术支持人员：负责项目技术支持、资料整理等工作；

（4）资料收集与整理人员：负责项目背景资料收集、整理及归档。

4.3人员培训

乙方将为项目团队成员提供必要的专业培训，以确保其具备完成本项目所需的技能。

第五条项目预算与费用

5.1预算编制

项目预算按照实际工作量、人力成本、材料费用等进行编制。

5.2费用控制

乙方将严格控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。

5.3预算调整

如项目实施过程中出现不可预见因素，导致预算超出原预算，双方将协商调整预算。

第六条项目成果交付

6.1成果形式

项目成果以书面报告形式提交，包括但不限于：

（1）项目背景分析报告；

（2）项目可行性研究报告；

（3）项目实施方案；

（4）项目经济分析报告；

（5）项目风险评估报告。

6.2成果提交时间

项目成果提交时间为合同约定阶段完成后5个工作日内。

6.3成果验收标准

（1）符合国家、行业相关标准及规范；

（2）内容完整、结构合理；

（3）数据准确、分析深入；

（4）结论明确、建议可行。

第七条项目沟通与协调

7.1沟通渠道

项目沟通渠道包括但不限于：

（1）定期会议；

（2）电子邮件；

（3）电话；

（4）其他双方认可的沟通方式。

7.2沟通频率

项目沟通频率如下：

（1）项目启动阶段：每周至少召开1次项目会议；

（2）项目实施阶段：每两周至少召开1次项目