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施工单位年终总结（通用31篇）

施工单位年终总结篇1

今天，公司召开20xx年上半年工作座会，传达并贯彻落实南方电网公司、电

网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

今年是电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项

任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾

精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不

同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为

的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量

小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的

新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长

远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我

对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成

目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。

我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适

应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新

任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建

了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管

理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实

际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，

对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经

理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的

组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区

域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施

工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力

强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的

基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必

须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周

密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确

保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作

的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进

度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司

降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完

成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一

方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体

现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经

济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质

量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司

声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效

益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人

力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购

上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些

办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机

具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待

职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外

对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队

伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安

全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的

任务很繁重，兵马未动粮