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岗位说明书的编写与应用

目录

第。讲课程简介5

0.1本课程讲些什么？5

0.1.1为什么要学习本课程？5

0.1.2谁需要学习本课程？5

0.1.3我能通过本课程学到什么？5

0.2讲师简介5

0.3课程提纲6

第1讲岗位置8

1.1岗位的分类8

1.2岗位的置原则9

1.3企业的定员定编11

1.4岗位置表的编制11

第2讲工作分析与岗位研究16

2.1工作分析和岗位研究的基本概念16

2.1.1岗位的概念与职位的区别16

2.2工作分析与岗位研究的概念17

2.3工作岗位研究的对象和内容17

2.4在人力资源管理管控中的作用18

2.5工作分析与岗位研究的原则与方法20

2.5.1岗位研究的基本原则20

2.5.2岗位研究的方法21

2.6关于工作岗位研究的几点认识22

第3讲工作岗位调查23

3.1岗位调查的概念、意义、正式正式生效和内容23

3.1.1岗位调查的概念及意义23

3.1.2岗位调查的正式正式生效23

3.1.3岗位调查的内容25

3.2岗位调查表的计与填写27

321岗位调查方法27

第4讲企业岗位分析29

4.1岗位分析的概念与作用29

4.2岗位内涵分析31

4.3企业员工规格分析34

4.4岗位分析的程序36

第5讲岗位说明书的编制37

5.1岗位说明书的基本概念和主要内容37

5.2岗位说明书的编制过程38

5.2.1任职条件的确定38

522岗位目的39

5.2.3工作沟通关系39

5.3岗位职责的确定40

5.3.1职责范围40

5.3.2职责相关相关项目程度的确定40

5.3.3考核评价41

第6讲岗位说明书的应用43

6.1岗位说明书的六大作用43

6.2在应用中动态地改进岗位说明书的内容48

第7讲岗位评估概述49

7.1岗位评估的概念和特点50

7.1.1岗位评估的基本概念50

7.1.2岗位评估的特点50

7.2岗位评估的功能和作用51

7.3岗位评估应掌握的信息53

第8讲岗位评估的指标和标准55

8.1岗位评估指标和标准56

8.1.1岗位评估指标的概念和原则56

8.1.2岗位评估标准的概念和原则56

8.2岗位评估指标和标准的确定方法57

821从西方引进的CRG方法57

8.2.2修正的CRG方法57

第9讲岗位评估的操作方法62

9.1岗位评估的操作办法62

9.2对于岗位评估工作的若干认识66

第0讲课程简介

0.1本课程讲些什么？

0.1.1为什么要学习本课程？

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业员工的工作动力和责任约束,岗位计存在一整套系统和思路和方法。科学的定

岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免

企业冗员、人浮