【万科房地产企业成本控制问题探究9200字】.docx

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万科房地产企业成本控制问题探究

TOC\o1-2\h\z\u一、引言 1

二、房地产企业成本控制的意义 2

（一）提高经济效益 2

（二）保障企业利润 2

（三）提升企业竞争力 2

三、万科企业股份有限公司成本控制的现状 3

（一）万科公司简介 3

（二）万科公司财务分析 3

（三）万科成本控制管理现状分析 3

四、万科在成本控制中存在的问题分析 4

（一）没有完善的成本预算体系 4

（二）开发周期长，成本核算期不能确定 4

（三）缺乏成本控制的理念 4

（四）不注重除生产环节外的其他环节成本 5

五、房地产企业在成本控制的解决措施 5

（一）建立完善的成本预算体系和管控体系 5

（二）缩短开发周期，控制招标成本 6

（三）帮助企业员工树立成本意识 7

（四）降低其他环节的成本 7

（五）奖励、监督和约束机制的建立与相互配合 8

六、结束语 8

参考文献 8

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摘要：近年来我国人们的经济水平不断提升，生活也在不断的改善，人们在住房上的要求也越来越高，但是房地产企业建设开发项目周期相对较长，投资量很大，所以房地产企业要想在房地产行业中立足，必须要考虑如何有效地控制成本，使得企业经济效益能够达到最佳。成本控制是影响企业经营利润以及持续发展的关键因素。进入经济新常态时期后，房地产企业收入逐渐下滑，“暴利”时代已然远离房地产企业。而收入和利润增速下滑促使房地产开发企业的竞争压力枉然增强，企业间竞争进入尖锐化阶段，而拥有较好的成本控制能力的房地产企业可以在竞争中获得较为明显的优势，所以，成本控制成为房地产企业管理的焦点。此文提出了房地产企业成本控制的意义，以万科为例分析了万科房地产企业在面临的一些问题，提出解决万科房地产企业成本控制问题的措施。

关键词：成本控制房地产企业利润

一、引言

近几年，随着我国社会主义经济发展和综合实力的提高进一步提高和增强，经济制度不断革新，我国的一些房地产企业也迅速壮大发展成长了起来，房地产开发行业也开始崛起。但近几年，房价的炒作等问题也让房地产行业在市场上的竞争也越来越激。如今，我国房地产行业面临着严峻的竞争格局。竞争的压力慢慢增强，一些房地产公司的收益也逐渐下降，甚至有些企业面临破产，在房地产行业没有立足之地，从而退出市场。房地产企业开发会涉及很多的因素，很多内部或者外部的条件或者因素也会影响到成本，从而增加了成本，所以，成本控制对于房地产企业来说相对较难。房地产企业需成立成本管理部门来控制成本，成本管理部门要成为数据中心，为决策提供依据；要提高综合管理能力，成为资源的整合者和管理者；在价值创造中进一步进行成本挖潜；在未来我国房地产开发实施产业化(即工业化建房，国外已比较成熟)的趋势中，如何构建和调整适应房地产产业化形势下的成本竞争战略和战略成本管理模式都是房地产成本管理的新课题。值得房地产理论界和从业的实践人员进行深入研究。所以想要在房地产行业中立足，企业成本控制问题是必须要考虑的问题之一。

二、房地产企业成本控制的意义

（一）提高经济效益

房地产成本的种类多且繁杂，土地成本、建设成本、开发成本、营销成本等。种类繁多需要一个较为完善的成本控制体系，成本控制体系的建立，可以使自身的成本更加系统化，愈来愈完善，使整个企业有条理的发展，做到“每笔钱都知道花在哪，每笔钱都花的有价值”，不会像无头苍蝇一样盲从，没有一个完善的成本控制体系，总是在成本上花费许多精神和价钱，导致最终的收益远远低于本应可以达到的经济效益。在房地产开发企业的经营管理中，成本的控制是一项十分重要的工作，首先是成本的控制可以保障有效地控制公司的经营成本，其次是对于促进房地产开发企业其他各个方面的经营管理工作也具有积极的推动作用。成本控制指标被认为是一种重要的经济学指标，是比较综合整体的一项指标，成本指标的多少与否直接表征着一个企业的各项活动效果的好与坏。开展房地产企业的成本管理与控制的工作，可以促进生产经营的成本控制管理、品质上的监督与管理、技术的监督与管理等管理工作。所以，针对企业自身而言，房地产开发企业成本控制是一个必要的环节，让成本尽量低一些。

（二）保障企业利润

对于房地产企业来说，如果公司的成本能够得到有效的控制和节约，自然也就会大大降低公司的成本和费用支出，从而提升企业的利润。企业盈利能力的提升，对于企业在整个房地产开发市场和行业中持续健康快速发展起来具有十分重要的作用，利于企业长期生存和发展，稳定经济的增长，促进整个房地产市场和行业的健康快速发展。房地产企业实行成本控制保证了公司的出路和发展，要在充满竞争的市场中存活下去，然后才能考虑企