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创新思维与创新人才培养
课程背景
在当今快速变化的金融行业,银行业正面临前所未有的挑战与压力,包括金融科技创新、客户需求多样化以及全球化竞争加剧等。面对这些挑战,银行必须转型,借助新技术,提升服务效率和客户满意度,以维持其市场地位和盈利能力。中层领导作为银行战略实施的关键力量,需要具备创新思维,并能够培养和激励下属的创新精神和能力,以推动银行业务的持续创新和发展。
本课程专为银行中层领导设计,旨在通过系统的培训,帮助他们掌握创新思维理论,学习如何在银行业务中实施创新,并有效地识别和培养创新人才。课程将结合理论与实务,使用案例分析、小组讨论和实战演练等教学方法,确保学员能够在实际操作中应用所学知识,从而推动银行业的创新发展。
课程收益
●培养中层领导具备创新意识,理解创新在银行业的重要性。
●掌握创新思维方法,提高解决问题的能力。
●学习如何识别和培养具有创新潜力的人才。
●通过案例分析,了解创新在银行业中的实际应用。
课程时间:0.5天,3小时/天
课程对象:中层干部
课程方式:讲解+工具+案例+讨论+演练
课程大纲
导入:灵魂三问
1.为何学创新:宏观微观层面;如何打破思维困境?
2.怎么做创新:创新流程图解析
3.什么是创新:创新定义
第一讲:洞察创新管理——寻找契机,设定目标
一、寻找创新契机的两个维度
维度一:盘点资源
案例:某航空公司通过资源盘点找到创新点,成功转型
维度二:课题难点
二、聚焦创新目标的两个步骤
第一步:将问题转变为目标
案例:从“如何减少客户投诉”到“提升用户体验满意度”的目标转换过程
练习:从不要到想要
第二步:将目标变得具象化
1)时间限定
2)程度量化
3)限制条件
案例:某团队如何将“提升品牌影响力”这一抽象目标具象化并成功实施
三、判断目标创新价值的三个标准
标准一:能力
标准二:意愿
标准三:资源
案例:某公司通过三个标准成功筛选出最有价值的创新项目并成功实施。
第二讲:创新分析管理——目标锁定,分析难点
一、以MECE概念进行分解
1.模块要素分解——工具:模块要素拆解图;案例:智能手机的功能模块拆解。
2.流程触点分解——工具:流程触点地图;案例:优化线上购物流程,提升用户体验。
3.经典框架分解——工具:框架应用指南;案例:运用5W2H框架分析新产品上市计划。
练习与产出:《MECE分解实战练习》与《难点分析报告》。
二、锁定关键问题
1.找关键驱动因素
工具:关键驱动因素树状图
描述:通过树状图的形式,从总目标出发,逐层分解,找到影响目标达成的关键因素。
使用场景:适用于项目启动初期,帮助团队明确工作重点。
案例:某电商网站发现,80%的销售额来自20%的商品。通过树状图分析,他们确定了这20%商品的共同特点(如高品质、独特设计等),并据此调整采购和推广策略,成功提升了整体销售额。
2.单点突破行动计划表
描述:帮助团队明确短期内的单一目标,集中资源实现突破。
使用场景:避免团队在多任务中分散精力,确保关键项目的成功实施。
案例:某公司在初期面临多个发展方向的选择。通过单点突破行动计划表,他们决定先专注于一个核心产品的研发和推广,成功打开市场后再逐步拓展其他业务线。这种策略使他们能够集中有限的资源,快速取得市场认可。
产出:《焦点分析地图》这份地图将清晰展示项目或产品中的关键驱动因素、优先解决方案以及短期内的单点突破计划,为团队的后续工作提供明确指导。
第三讲:独创力与变通力管理——难点聚焦,激发创意
一、举一反三法寻找替代方案
1.把握本质,透过形式看原理
案例分析:某公司如何透过现象看本质,成功创新产品
2.横向思考,突破思维的瓶颈
工具:思维导图法,展示如何拓宽思维边界
3.和田十二法,快速激发产出
案例:和田十二法在某团队项目中的应用与成效
二、概念瀑布:开启创新思维的捷径
1.概念瀑布的原理
概念瀑布是一种通过引导思维流动,将不同领域的概念、想法、技术等相互融合,从而激发创新灵感的方法。它强调思维的跳跃性和创造性,帮助人们打破思维定势,发现新的创新机会。
2.概念瀑布的实施步骤
(1)确定创新目标:明确要解决的问题或达成的目标。
(2)搜集多元素材:从各种来源(如书籍、文章、案例、艺术作品等)搜集与创新目标相关的素材,包括同业、异业和不相关的领域。
(3)概念提取与整合:从搜集的素材中提取关键概念,并通过思维导图等工具进行整合与分类。
(4)概念融合与创新:运用创意借用法,将不同领域的概念进行融合,产生新的想法和解决方案。
(5)评估与优化:对产生的创新方案进行评估和优化,确保其可行性和有效性。
3.概念瀑布的实践工具
(1)创意借用表:用于记录从不同来源搜集的概念和想法,以便后续的整合与创新。
(2)思维导图法:通过图形化的方式展示概念之
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