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项目经理的个人工作计划

Projectmanagerspersonalworkplan

(项目工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-029206

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目经理的个人工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

项目经理的个人工作计划(1)

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影

响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完

成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，

在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是

一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲

方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，

这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的

模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一

个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到

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项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是

一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别

的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的

估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传

统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目

的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一

步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，

不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天

而努力。

项目经理的个人工作计划(2)

我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建

专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先

进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自

已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工

第一线，先后参加和主持了十六项工程近2