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项目经理年终总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-016060

工作总结|WORKSUMMARY

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项目工作总结

项目经理年终总结

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

项目经理年终总结一：

我于20xx年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四

年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自

己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以

下是我对几年做工程以来的一些总结：

一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身

的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了

对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收

标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周

围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了

自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，

每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公

司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他

们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，

我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个

人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受

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项目工作总结

到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，

为客户留下了深刻的印象。

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度

不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》

和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人

做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到

工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作

提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行

表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，

从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面

完成自己的工作任务。

四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，

在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键

就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项

目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，

合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用

到施工管理中，如果加强