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项目经理年终工作总结2020

Yearendworksummaryofprojectmanager2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-088134

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年终工作总结

项目经理年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目经理年终工作总结2019（一）

时光荏苒，2019年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从

xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总

公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学

习中、这一年就此告一段落了。下面我将2019年一年来的工作状况做以下汇报：

一、2019年全年工作资料

2019年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其

中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，

电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，

完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约

7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典

礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，

土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。

由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成状况

（1）工程质量完成状况

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年终工作总结

xx路西段市政工程于2019年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始

了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目

管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基

础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，

只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整

体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑

扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放

线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作

到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认

真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真

控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

xx河右岸河堤治理工程于2019年10月24日开工典礼之后，由于地处xx

村、xx东、xx西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进

场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围

施工。

（2）工程生产及进度控制

xx路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网