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项目经理上半年工作总结2020

Worksummaryofprojectmanagerinthefirsthalfoftheyear2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-009766

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半年工作总结

项目经理上半年工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

项目经理上半年工作总结2019（一）

2019年下半年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司

各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作

回顾xx项目部2019年下半年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负

责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有

许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳

务队伍不协调，甲方付款不及时。

我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中

的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自

己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，

积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施

工现场的情况。

为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解

决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进

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半年工作总结

度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的

主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。

对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目

部的施工方面的威信。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活

运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

二、对公司的合理化建议

对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进

展，公司才能盈利。

公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为

公司未来的发展储备力量。

公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工

序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。

三、未来的工作计划

通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克

服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作

责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能

量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共

同成长。

项目经理上半年工作总结2019（二）

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

2019年下半年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在