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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

设计公司人员绩效方案

设计公司人员绩效方案（精选6篇）

为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案是有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定才好呢？

以下是小编收集整理的设计公司人员绩效方案（精选6篇），仅供参

考，欢迎大家阅读。

设计公司人员绩效方案（精选6篇）1

根据XX县人民政府办公室转发《XX县公共卫生事业单位绩效工

资的实施办法》的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实

施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂

钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗

位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层计生事业全

面健康发展。

二、基本原则

(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;

(二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”

的一线岗位倾斜的原则。

(三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。

(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。

三、实施范围

县服务中心和乡镇计生服务站。

四、绩效量化考核

(一)绩效考核办法

绩效量化考核实行百分考核办法。由县服务中心负责制定符合本

方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。

(二)确定考核结果

考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无

异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。

干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向考

核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分

之二以上的干部职工代表投票仲裁。

(三)考核结果使用

绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业

技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖

励性绩效工资的重要依据。

五、绩效工资的分配

(一)绩效工资构成

基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括

基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资

和护士1%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成

中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效

工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效

工资两部分。自20xx年1月份起执行。

(二)核定绩效工资总额

绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后

津补贴水平每年到人社局核定一次。

绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础

性绩效工资占7%。主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责

等因素;奖励性绩效工资占3%.主要体现干部职工工作量和实际贡献等

因素，由单位在核定的总额内根据考核结果，重点向关键岗位、一线

岗位和做出突出成绩的干部职工进行倾斜;所有干部职工一年奖励性绩

效工资总和为本单位本年奖励性绩效