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项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构研究

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

项目制治理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1项目制治理模式的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2项目制治理模式的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3项目制治理模式的优势与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

水利勘察设计企业组织结构现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1水利勘察设计企业组织结构类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2现有组织结构的优缺点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3现有组织结构存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

项目制治理模式下组织结构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.1项目目标导向原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2效率与灵活性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3团队协作与沟通原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.4责任明确与权责一致原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

项目制治理模式下水利勘察设计企业组织结构设计．．．．．．．．．．．19

5.1组织结构框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1.1项目管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1.2技术研发部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.1.3市场营销部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.1.4财务管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1.5人力资源部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2人员配置与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.3流程与制度设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3.1项目立项与审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3.2项目执行与监控流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.3.3项目收尾与评价流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

项目制治理模式下组织结构实施与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.1组织结构实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2组织结构评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.2.1效率指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.2.2质量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.2.3成本指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2.4满意度指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

6.3组织结构实施与评估案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.1研究结论．．．．．．．