（2025.02.14）国企全员竞聘上岗实施方案.docxVIP

国企全员竞聘上岗实施方案

为适应公司战略发展需要，深化集团本部人事制度改革，增强员工危机意识，调动员工积极性和创造力，形成人员“能上能下、能进能出”的公平竞争用人机制，根据公司组织架构设置要求，结合当前实际，经公司党委会研究决定，在集团本部实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。现制订如下实施方案：

一、指导思想

以**************思想为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设一支高素质的职工队伍。

二、竞聘原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优、依法办事的原则；

（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；

（三）坚持人岗相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿双向选择的原则；

（四）坚持定员定岗的原则。集团公司根据经营业务及经营效益情况，合理设置部门、岗位及职工总数，经分管领导严格把关后提交党委会研究。

（五）坚持职工人数总额管控原则。集团公司应适当降低人力成本，竞聘岗位及职工总数原则上不超过编制总数。

三、竞岗条件

参加竞聘人员，需满足以下基本条件：

（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；

（二）有强烈的事业心和责任感；

（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；

（四）身体健康，能胜任工作；

（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。

四、竞聘岗位、参聘对象范围及地点

（一）竞聘岗位设置：2024年x、x月竞聘工作，公司设x个职能部门，xx个岗位xx人。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件1。

（二）参聘对象范围：本次竞聘面向集团公司部门主任及以下、子公司经理层以下全体职工（含劳务派遣人员、驻村工作队员），同时面向全社会招聘。

（三）参聘地点：集团公司xxxx党员电教室

五、组织领导

公司设立竞聘上岗领导小组，领导小组负责竞聘上岗的组织工作，开展对竞聘上岗人员资格审查。领导小组集体研究聘任建议，2024年x-x月竞聘上岗工作领导小组成员如下：

组长：xxxx（集团公司负责人）

副组长：xxxx（集团公司党委副书记、总经理）

成员：xxxx（集团公司党委委员、组织人事部部长）

xxxx（集团公司党委委员、副总经理）

xxxx（集团公司副总经理）

领导小组下设办公室，办公室设在党群人力资源部，办公室主任由温满江同志兼任，党群人力资源部具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排、资料准备等工作。同时下设竞聘监督工作小组，邀请国资中心委派人员、纪检监事会专职干事穆雪超、纪检干事李玉华共同做好监督，监督工作小组根据公平、公正、公开的原则，对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，负责第六条竞聘工作安排中（九）员工申诉的处理工作，重大问题上报领导小组。

六、方法步骤

根据公司实际工作需要，按照全员竞聘排序表要求组织全体人员参加竞聘。竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、集体合议、公示、聘任等程序进行。

（一）宣传动员（2024年x月x日—x月x日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。

（二）公开报名（2024年x月x日—x月x日）。报名参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于规定截止日期前报名，填写《竞聘报名表》（见附件2，最多填报2个岗位）和《知情同意书》交竞聘办公室，由竞聘办公室负责整理报名人员相关材料，并报竞聘工作领带小组审核。监督小组对该过程进行监督。

（三）资格审查（2024年x月x日—x月x日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查，研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。

（四）竞聘演讲、答辩（中层职位：2024年x月x日；基层职位2024年x月x日-x日）。竞聘演讲、答辩分两个阶段进行，中层职位竞聘结束且人员确定后，再开展基层职位竞聘。此次竞聘主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度，由竞聘领导小组按《全员竞聘排序表》（见附件5）通知报名人员参聘。竞聘监督工作小组对演讲、答辩及评委分工作进行监督。

1.竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲时间控制在5分钟以内，答辩时间控制在6分钟以内（含1分钟思考时间），填报两个岗位均符合要求者，可以一并演讲。

竞聘演讲：一是工作理解。对竞聘岗位工作职责及要求的认识和理解，分析今后工作的重点和难点；二是专业能力。实事求是地分析自身优势和缺点，全面