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完善国企治理方式措施方案

一、优化治理结构

(1)优化治理结构是完善国企治理方式的核心环节。首先，应明确国有企业的董事会、监事会和高级管理层的权责边界，确保各层级之间权责清晰、相互制衡。董事会应成为战略决策和风险管理的核心，监事会应发挥监督作用，对董事会和高级管理层的行为进行有效监督。同时，建立健全独立董事制度，引入外部董事，以提高决策的科学性和独立性。此外，完善董事会下设的专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会等，以增强董事会决策的专业性和透明度。

(2)在治理结构优化过程中，要注重加强党对国有企业的领导，确保党的领导地位和作用得到充分体现。党的领导应贯穿于国有企业治理的各个环节，通过建立健全党委会议事规则和决策程序，确保党的路线方针政策在国有企业中得到贯彻执行。同时，要推进党建工作与公司治理有机融合，将党的领导融入公司治理各环节，实现党的领导与公司治理的良性互动。此外，加强企业文化建设，培育企业精神和价值观，提升企业的凝聚力和战斗力。

(3)完善国有企业治理结构还需注重人才队伍建设。要选拔和培养一支高素质的专业管理团队，通过引入市场化机制，优化人才选拔任用制度，激发人才活力。同时，加强对管理层的培训和教育，提升其战略思维、创新能力和风险控制能力。此外，建立健全激励机制，将薪酬与绩效挂钩，激发管理层的积极性和创造性。通过优化治理结构，国有企业将能够更好地适应市场经济的要求，实现可持续发展。

二、强化监督机制

(1)强化监督机制是确保国企治理有效性的关键。近年来，我国国有企业监督体系建设取得显著成效，如2018年全国国有企业监事会共监督检查企业1.2万家，发现各类问题10.2万个，涉及金额1.1万亿元。以某大型国有企业为例，通过引入第三方审计机构，发现财务违规问题，有效防范了财务风险。此外，加强内部审计，提高审计覆盖面和审计质量，确保监督无死角。

(2)在强化监督机制方面，应充分发挥监事会、审计委员会等内部监督机构的作用。例如，某省属国企通过设立专门的风险管理部，对企业的经营决策、投资行为等进行全程监督，有效降低了企业风险。同时，引入外部监督力量，如聘请独立董事、外部审计机构等，提高监督的独立性和客观性。据统计，2019年全国国有企业监事会对中央企业进行了全面监督检查，发现并督促整改问题2.5万个。

(3)强化监督机制还需完善信息公开制度，提高国企治理透明度。如某市属国企在2018年全面推进信息公开，公开企业领导人员名单、薪酬情况等，接受社会监督。此外，建立健全举报制度，鼓励员工和公众对违规行为进行举报，形成有效的外部监督机制。据相关数据显示，2019年全国国有企业共收到举报线索1.8万件，其中查实并处理违规问题2000余件，有效维护了国企治理秩序。

三、提升经营效率

(1)提升经营效率是国企改革的重要目标。近年来，通过深化国有企业改革，我国国企在提高经营效率方面取得了显著成果。例如，某国有企业通过实施精益化管理，2018年成本降低5%，利润增长10%。此外，通过推进混合所有制改革，引入民间资本，企业活力显著增强。据国家国资委数据显示，2019年全国国有企业营业收入和利润总额分别增长8.1%和7.5%，显示出国企经营效率的稳步提升。

(2)在提升经营效率方面，加强技术创新是关键。某国企通过加大研发投入，成功研发出一项核心技术，使产品性能大幅提升，市场份额增加20%。同时，通过数字化转型，优化生产流程，提高生产效率。据统计，2018年全国国有企业数字化、网络化、智能化水平显著提高，其中，有超过80%的国企实施了智能制造项目，有效提升了企业的整体竞争力。

(3)优化人力资源配置也是提升经营效率的重要途径。某国有企业通过实施岗位聘任制和绩效工资制，激发员工积极性，提高劳动生产率。例如，2019年该企业员工人均创收增长15%，员工满意度提升至90%。此外，加强人才引进和培养，提升员工技能水平，为企业发展提供人才保障。据相关调查，全国国有企业员工素质普遍提高，其中，高级专业技术人才占比增长5%，为企业发展提供了有力支撑。