完善国企经营者激励机制的思考.docxVIP

PAGE

1-

完善国企经营者激励机制的思考

一、当前国企经营者激励机制存在的问题

(1)当前国企经营者激励机制存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，激励机制与国企经营者的实际贡献脱节，往往过于注重短期业绩，忽视了长期发展，导致经营者过度追求短期利益，忽视企业长远规划。其次，激励机制的设计缺乏科学性，未能充分考虑经营者的个性化需求，导致激励效果不佳。再者，激励机制在执行过程中存在不公平现象，部分经营者可能因为各种原因未能得到应有的激励，影响了整体工作积极性。

(2)此外，国企经营者激励机制在考核指标设定上存在偏颇，过分强调财务指标，忽视了企业的社会责任和可持续发展，使得经营者过分追求经济效益，而忽视了企业社会责任。同时，激励机制与市场化进程不完全匹配，部分国企在引入市场机制时，未能有效结合国企的特殊性，导致激励机制难以发挥预期效果。另外，激励机制在实施过程中，缺乏有效的监督和评估体系，使得激励效果难以得到准确评估和及时调整。

(3)最后，国企经营者激励机制在人才培养与选拔上存在不足，未能建立完善的人才梯队和培养机制，导致优秀人才流失严重，影响了企业的长远发展。同时，激励机制在激励机制与薪酬体系结合上存在问题，薪酬水平与绩效贡献不成正比，影响了经营者的工作积极性和创造性。此外，激励机制在跨文化、跨地域的管理中缺乏适应性，未能充分考虑不同地区、不同行业的特点，导致激励机制在不同企业间的实施效果存在差异。

二、完善国企经营者激励机制的必要性

(1)完善国企经营者激励机制对于提升国企整体竞争力至关重要。据相关数据显示，我国国企在2019年的营业收入达到39.6万亿元，同比增长7.4%，但同期利润总额仅增长4.9%。这一数据反映出，国企在规模扩张的同时，盈利能力提升有限。通过完善激励机制，可以激发经营者的创新活力，提高企业运营效率，从而实现盈利能力的显著提升。例如，某大型国企通过引入股权激励，使经营者与企业的利益紧密结合，2018年该企业利润同比增长20%，显著优于行业平均水平。

(2)在全球经济一体化的背景下，国企经营者激励机制的不完善将直接影响国企的国际竞争力。据世界银行报告，2019年全球GDP增长率为2.9%，而我国国企在国际市场的份额仅为10%左右。完善激励机制有助于提高国企在国际市场的竞争力，推动国企“走出去”战略的实施。以华为为例，其通过股权激励和绩效挂钩的薪酬体系，吸引了大量优秀人才，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

(3)完善国企经营者激励机制有助于优化国企治理结构，提高国企的市场化程度。根据国资委数据显示，2019年我国国企改革三年行动计划取得显著成效，国企活力和效率明显提升。其中，完善经营者激励机制是改革的重要内容之一。通过建立科学合理的激励机制，可以促使国企经营者更加关注企业长远发展，提高企业治理水平。同时，激励机制的实施也有利于优化国企内部资源配置，提高国企整体效益。

三、完善国企经营者激励机制的策略与措施

(1)完善国企经营者激励机制的策略首先应聚焦于绩效考核体系的优化。应当建立以战略目标为导向的绩效考核体系，不仅关注短期财务指标，还要涵盖企业社会责任、可持续发展等长期指标。通过引入关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等方法，使考核更加全面和客观。例如，某国企通过引入360度评估和关键绩效指标，使考核结果与经营者的薪酬、晋升直接挂钩，有效提升了经营者的责任感和使命感。

(2)在薪酬设计方面，应考虑引入多种激励工具，包括基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和长期激励计划等。基本薪酬应保证经营者的基本生活需要，绩效薪酬应与个人绩效和企业整体业绩紧密关联，股权激励和长期激励计划则用于鼓励经营者关注企业长远发展。据调查，实施股权激励的国企，其经营者对公司长期业绩的关注度显著提高。例如，某国企实施股权激励后，其研发投入增长20%，新产品推出速度提升了30%。

(3)此外，完善国企经营者激励机制还需加强人才队伍建设和内部培养机制。通过建立系统化的人才培养计划，提升经营者的综合素质和专业能力。同时，实施轮岗制度和跨部门交流，促进经营者的全面发展和视野拓宽。在实践中，一些国企通过设立企业大学和导师制度，有效提升了经营者的领导力和创新精神。例如，某国企通过内部培训和教育项目，其员工满意度提高了15%，员工流失率降低了10%。