校园招聘宣讲PPT.pptVIP

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校园招聘宣讲会

愿我们携手走向成功，互惠共赢！;5、公司架构;

一、职业开展与薪酬福利

二、2011校园招聘岗位及招聘流程;职业开展与薪酬福利

;量才适用

量才适用就是适宜的人做适宜的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此根底上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值最优化。

绩效为先

绩效是考核员工对企业奉献大小的前提，是衡量人才的一个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的成认和相应的奖励。;公平竞争

我们奉行薪酬市场化的原那么，兼顾内外公平性，并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制，促使优秀人才脱颖而出。

长效鼓励

我们通过股权鼓励、企业年金制、补充商业医疗保险等手段实现鼓励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才，并建立多元化的鼓励机制，重视员工在公司内的长远开展，实现待遇留人，感情留人和事业留人，激发员工的创造性和能动性。;岗位职级制度为员工提供广阔的职业开展空间

岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。

岗位职级是员工职业开展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。

具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。;公司岗位分为市场营销、工勤、中层管理、高层管理四大类

按工作的性质分为八职等，二十五职级。

;2、工勤系列

〔行政文员、人事文员、商务、权证、金融、客服〕

a初级：一职等3职级至二职等5职级〔3个级别〕

b中级：二职等5职级至二职等7职级〔3个级别〕

c高级：二职等7职级至三???等9职级〔3个级别〕;3、中层管理系列

a、初级：三职等8职级至四职等10职级〔3个级别〕

b、中级：四职等10职级至四职等13职级〔4个级别〕

c、高级：四职等13职级至五职等16职级〔4个级别〕;;承担重大责任

轮岗工作时机

知识共享

…;思路：“四个结合”

员工自我开发与公司培训开发相结合

内部培训和外部培训相结合

管理人员培训和专业技术人员培训相结合

专业培训考证培训相结合;内部讲师制度〔知识分享〕

内部讲师优先参加与本人讲授课程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授课公司给予一定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异的内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养。;3、薪酬福利;薪酬水平

实行岗位工资制，参考因素是各岗位的市场价格。

岗位价值、员工的绩效水平和能力、地区薪酬水平差异是定薪根底。

公司每年根据市场薪酬水平、物价水平，公司的业绩水平和员工个人绩效水平，对员工的薪酬进行年度回忆与调整。;

一、社会保险

与公司签订正式的劳动合同后，公司将根据国家法律、地方政府法规与公司制度，为员工办理根本社会保险〔养老、医疗、失业、生育、工伤〕。

二、商业保险

员工全面医疗保障

1、员工享受国家法律规定的职工社会根本医疗保险。

2、公司为员工提供全面健康保障方案〔补充商业医疗保险〕。

主要包括：意外身故保险、意外残疾保险、意外医疗保险、公共交通意外伤害保险、疾病身故保险、重大疾病保险、门诊医疗保险、住院医疗保险。

三、其他福利

1、带薪休假：除国家法定假日及相关强制休假规定外，员工每年可享受一定期限的带薪休假。

2、节日礼金；独生子女补贴员工子女人身意外、重大疾病及商业医疗保险；生日贺仪；结婚礼金等。;一、广阔的晋升空间

新人〔初级置业参谋〕-置业参谋-经纪人-高级经纪人–助理店长-门店经理-区域经理-业务总监

二、公正透明的竞聘制度

1、公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业开展平台。

2、岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。

3、内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身开展的和谐统一。;2011校园招聘岗位及招聘流程

;招聘部门;2011校园招聘岗位;2011校园招聘岗位;2011校园招聘岗位;2、招聘流程;衷心祝愿大家事业有成，前程似锦！