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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度市政基础设施项目经理职责书

本合同目录一览

1.项目经理的基本职责

1.1项目经理的任职资格

1.2项目经理的权限与义务

1.3项目经理的考核与评价

2.项目目标与范围

2.1项目总体目标

2.2项目具体范围

2.3项目变更管理

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

3.2项目管理团队

3.3项目管理制度

4.项目进度管理

4.1项目进度计划

4.2进度监控与调整

4.3项目延期处理

5.项目成本管理

5.1项目成本预算

5.2成本控制与核算

5.3成本变更处理

6.项目质量管理

6.1质量管理体系

6.2质量目标与标准

6.3质量监控与改进

7.项目安全管理

7.1安全生产责任制

7.2安全管理制度

7.3安全事故处理

8.项目合同管理

8.1合同签订与履行

8.2合同变更与解除

8.3合同纠纷处理

9.项目沟通管理

9.1沟通渠道与方式

9.2沟通内容与频率

9.3沟通效果评估

10.项目风险管理

10.1风险识别与评估

10.2风险应对与监控

11.项目验收与交付

11.1验收标准与流程

11.2验收组织与人员

11.3验收结果与应用

12.项目档案管理

12.1档案管理要求

12.2档案分类与归档

12.3档案查询与借阅

13.2项目评价与反馈

13.3项目改进与提升

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.项目经理的基本职责

1.1项目经理的任职资格

（1）项目经理应具备相关专业背景，具备市政基础设施工程相关执业资格证书；

1.2项目经理的权限与义务

（1）项目经理有权根据项目实际情况调整项目进度计划，确保项目按期完成；

（2）项目经理有权对项目成本进行控制，合理使用项目资金；

（3）项目经理有权对项目质量进行监督，确保项目质量符合国家相关标准；

（4）项目经理有义务对项目团队成员进行培训和指导，提高团队整体素质；

（5）项目经理有义务按时提交项目进展报告，及时沟通项目相关信息；

1.3项目经理的考核与评价

（1）项目经理的考核内容主要包括项目进度、成本、质量、安全等方面；

（2）项目经理的考核周期为每季度一次，考核结果作为项目团队薪酬及晋升的依据；

（3）项目经理如有重大失误或违反合同规定，将依法追究其法律责任。

2.项目目标与范围

2.1项目总体目标

（1）确保项目按期、按质、按预算完成；

（2）提升市政基础设施工程品质，满足城市居民需求；

2.2项目具体范围

（1）项目范围包括但不限于道路、桥梁、排水、照明等市政基础设施工程；

（2）项目范围应严格按照国家及地方相关标准执行；

2.3项目变更管理

（1）项目变更应经项目经理、业主代表及相关部门共同商议确定；

（2）项目变更应按照变更管理程序执行，确保变更后的项目仍能按期、按质、按预算完成。

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

（1）项目组织结构应包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工队长等；

（2）项目组织结构应明确各岗位职责，确保项目高效运转；

3.2项目管理团队

（1）项目管理团队应具备丰富的项目经验，熟悉市政基础设施工程相关技术；

3.3项目管理制度

（1）项目管理制度应包括项目进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面；

（2）项目管理制度应明确各项管理要求，确保项目各项管理工作有序进行。

4.项目进度管理

4.1项目进度计划

（1）项目进度计划应包括项目整体进度、各阶段进度及关键节点进度；

（2）项目进度计划应明确项目各阶段的时间节点及责任人员；

4.2进度监控与调整

（1）项目经理应定期对项目进度进行监控，确保项目按计划推进；

（2）如项目进度出现偏差，项目经理应及时调整进度计划，确保项目按期完成；

4.3项目延期处理

（1）如项目出现延期，项目经理应立即向业主代表及相关部门报告；

（2）项目经理应采取措施，争取尽快恢复项目进度，确保项目按期完成。

5.项目成本管理

5.1项目成本预算

（1）项目成本预算应包括直接成本、间接成本及不可预见成本；

（2）项目成本预算应经项目经理、业主代表及相关部门审核批准；

5.2成本控制与核算

（1）项目经理应加强对项目成本的控制，确保项目成本在预算范围内；

（2）项目成本核算应严格按照财务管理制度执行，确保成本数据的准确性；

5.3成本变更处理

（1）项目成本变更应经项目经理、业主代表及相关部门共同商议确定；

（2）项目成本变更应按照变更管理程序执行，确