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采购工作调研报告

采购工作调研报告1

一、引言

随着企业规模的扩大和业务的复杂化，采购工作在企业中的地位日益重要。为了全面了解我司二级公司采购部门的机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，我们于20xx进行了采购工作调研。本次调研主要针对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设集团和酒店公司等6家公司进行了实地调研，同时通过远程视频会议对酒店公司进行了调研。

二、调研目的和时间、地点、方法

1.调研目的：为了全面了解我司二级公司采购部门的机构建设、人员岗位安排、内部管理、供应商管理等情况，掌握相关公司的采购管理全貌，针对发现的问题予以改进，以我司为主导制定统一规范的采购管理制度及供应商管理制度，建立完善的采购人员考核制度，达到整合资源、节约成本、提高工作效率的目的，以便为我司长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

2.调研时间：20xx年3月4日至6日，对淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设进行调研；3月11日，对酒店公司进行调研。

3.调研地点：淮海建工、路桥公司、市政公司、置业公司、淮海建设公司会议室，对酒店公司的调研在北京总部会议室。

4.调研方法：现场调研、远程视频会议。

三、二级公司采购管理现状

（一）淮海建工公司

淮海建工公司主要业务为建筑工程、装饰装修、园林景观施工等业务，设置采购管理部，现有采购管理人员5人，除部门经理王贞华外，其余人员均外派到项目上工作。目前，采购工作以现场采购和议价采购的方式完成，未采取过招标采购的方式，据经理王贞华介绍，由于项目业主方的进度压力和部分地材的区域性限制，主要材料来源为项目本地，部分苗木从南方进货。

（二）路桥公司

路桥公司采购管理方面存在一定问题，主要表现在采购流程不规范，缺乏有效的内部控制机制。采购部门人员对供应商的选择主要依据价格因素，未充分考虑供应商的质量、信誉等因素。同时，路桥公司在供应商管理方面也存在不足，未建立有效的供应商评估和监控机制。

（三）市政公司

市政公司在采购管理方面表现较好，建立了完善的采购管理制度和供应商管理制度，采购流程规范，内部控制机制完善。在供应商选择方面，市政公司注重供应商的质量、信誉等因素，通过定期评估和监控确保供应商的质量稳定。

（四）置业公司

置业公司在采购管理方面存在一定问题，主要表现在采购流程不规范，缺乏有效的内部控制机制。在供应商选择方面，置业公司主要依据价格因素选择供应商，未充分考虑供应商的质量、信誉等因素。

（五）淮海建设集团

淮海建设集团采购管理方面存在较大问题，主要表现在采购流程不规范，内部控制机制不完善。在供应商选择方面，淮海建设集团主要依据价格因素选择供应商，未充分考虑供应商的质量、信誉等因素。同时，淮海建设集团在供应商管理方面也存在不足，未建立有效的供应商评估和监控机制。

（六）酒店公司

酒店公司在采购管理方面表现较好，建立了完善的采购管理制度和供应商管理制度，采购流程规范，内部控制机制完善。在供应商选择方面，酒店公司注重供应商的质量、信誉等因素，通过定期评估和监控确保供应商的质量稳定。

四、调研结论和建议

通过本次调研，我们发现我司二级公司采购管理存在一定问题，主要表现在采购流程不规范，缺乏有效的内部控制机制。在供应商选择方面，未充分考虑供应商的质量、信誉等因素。针对这些问题，我们建议我司进一步完善采购管理制度，规范采购流程，建立有效的内部控制机制，注重供应商的质量、信誉等因素，同时加强供应商的评估和监控，以提高采购工作的效率和质量，为我司长期稳定的发展打下更加坚实的基础。

采购工作调研报告2

市政府采购工作，以“完善政府采购管理办法和采购程序，继续加大对采购各方的监督管理力度，进一步增强采购工作的透明度，坚决制止政府采购活动中的商业贿赂行为”为重点，认真做好政府采购工作。

一、市政府采购的现状

(一)领导重视，健全机构。建立一把手亲自抓，分管领导具体抓，采、管机构分设的政府采购管理体制。分别设立采购办、采购中心，配备能力强、业务精的工作人员，做好政府采购工作。采购事项集体研究，公开招标。

(二)加强了政府采购计划，扩大采购范围，加大了监督检查力度。不断加强政府采购预算和政府集中采购计划编制工作，逐步扩大政府采购范围，按(目录)要求，对范围内的政府采购项目做到应采尽采。做到事前有计划，事中有监督，事后有成果；做到程序规范，验收严格，资料完备。完成采购预算3441.43万元，完成采购金额3107.53万元，节约资金333.9万元，节约率9.7%。4月，市将