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格力企业战略管理分析格力战略管理分析报告

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格力企业战略管理分析格力战略管理分析报告

本文旨在对格力电器企业的战略管理进行分析，通过对格力电器企业的发展历程、市场环境、竞争态势以及企业战略的制定与实施进行深入研究，探讨格力电器企业战略管理的成功经验和存在的问题。摘要部分首先介绍了格力电器企业的背景和战略管理的重要性，然后概述了本文的研究方法、研究内容和主要结论，最后对格力电器企业战略管理的未来发展趋势进行了展望。

随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业战略管理成为企业成功的关键因素。格力电器作为我国空调行业的领军企业，其战略管理具有典型性和代表性。本文通过分析格力电器企业的战略管理，旨在为其他企业提供有益的借鉴和启示。前言部分首先阐述了战略管理的重要性，然后介绍了格力电器企业的背景和发展历程，接着说明了本文的研究目的、方法和结构安排。

一、格力电器企业概述

1.1企业发展历程

(1)格力电器，作为中国空调行业的领军企业，自1991年创立以来，始终秉持着“掌握核心技术，创造美好生活”的理念，经过三十余年的发展，已从一家地方小厂成长为全球知名的空调制造商。从最初的单一空调产品起步，格力电器不断拓展产品线，覆盖了空调、家电、新能源等多个领域，成为一家多元化发展的现代企业集团。

(2)在企业发展历程中，格力电器经历了多个关键阶段。20世纪90年代，公司成功研发了第一台空调，打破了国外品牌的垄断，为中国空调产业的发展奠定了基础。21世纪初，格力电器进一步加大技术创新力度，推出了节能、环保、智能化等一系列创新产品，引领了行业的技术进步。进入21世纪第二个十年，格力电器开始布局海外市场，产品远销全球100多个国家和地区，进一步提升了品牌的国际影响力。

(3)格力电器的发展历程也伴随着一系列重要的战略调整。从最初的产品单一化到多元化战略的实施，再到如今的全球化布局，格力电器始终坚持以市场需求为导向，不断调整和优化战略，以适应市场变化。在这个过程中，格力电器形成了以科技创新为核心驱动力，以质量为本，以客户为中心的企业文化，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

1.2企业规模与市场份额

(1)格力电器自成立以来，规模不断扩大，已成为全球最大的空调制造商之一。据数据显示，截至2020年底，格力电器拥有员工超过10万人，年销售收入超过2000亿元。以2021年为例，格力电器空调销量达到6000万台，市场份额达到40%，稳居全球首位。

(2)在国内市场，格力电器始终占据着领先地位。根据中国家电研究院发布的《2021年中国空调市场分析报告》，格力电器在2021年国内空调市场占有率达到35%，远超第二名竞争对手。其中，格力电器的高效变频空调在市场份额中占据绝对优势，销量位居全国第一。

(3)格力电器在国际市场上的表现同样亮眼。据统计，格力电器在全球市场的空调销量已超过1亿台，市场份额逐年提升。以印度市场为例，格力电器在2019年空调销量同比增长30%，市场份额达到10%。此外，格力电器还在美国、欧洲等发达国家市场取得了显著成绩，成为国际空调市场的重要竞争者。

1.3企业产品与服务

(1)格力电器的产品线丰富多样，涵盖了家用空调、商用空调、中央空调等多个领域。在家用空调方面，格力电器推出的节能变频空调凭借其卓越的性能和节能效果，深受消费者喜爱。据市场调查，格力节能变频空调在国内市场占有率连续多年位居第一，年销量超过5000万台。

(2)在商用空调领域，格力电器凭借其高效、稳定的产品性能，成功服务于国内外众多大型项目。例如，2018年北京大兴国际机场在建设中，格力电器提供了数千台高效节能的空调设备，保障了机场的正常运营。此外，格力电器还为多个奥运会场馆、世博会场馆等国际性大型活动提供了空调设备。

(3)格力电器不仅提供高品质的空调产品，还提供全面的服务体系。公司设有专业的售后服务团队，为客户提供包括安装、维修、保养在内的一站式服务。以2019年为例，格力电器在全国范围内开展“暖冬行动”，为超过100万户家庭提供免费空调清洗服务，提升了消费者满意度。同时，格力电器还积极拓展线上服务，通过官方电商平台为消费者提供便捷的购物体验。

1.4企业组织结构

(1)格力电器建立了科学、高效的企业组织结构，以适应企业快速发展的需要。公司采用现代企业管理模式，分为集团总部、区域事业部和子公司三个层级。集团总部负责制定企业发展战略、监督各区域事业部和子公司的运营，以及进行重大决策。这一层级负责把握企业的整体发展方向，确保企业战略目标的实现。

(2)区域事业部作为中间管理层级，根据