夯实基层班组建设 推动企业快速发展不断探索开展五型”班组建设的新路子.pdf

夯实基层班组建设推动企业快速发展不断探索开展“五型”班组建

设的新路子

班组是企业最基本、最基础、最基层的生产和经营单元，企业的各项目标任

务和战略意图最终都要通过班组活动去实现，我们常说，一般的企业看决策层，

优秀的企业看中层，卓越的企业看基层，因此，企业班组建设是关系企业发展的

一项重要的基础工作，班组建设的成效直接决定着企业发展战略、管理思想、管

理目标的落实程度，决定着企业效益能否实现，决定着企业文化能否建设、传承

和发展。

2004年中华全国总工会、国家发改委、国资委等国家九部委在全国职工中

联合开展“创建学习型组织、争做知识型职工”的“创争”活动，做为活动的一个载

体，大多企业提出了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的创

建活动。班组虽小，“五脏”俱全，“五型”班组创建活动涉及企业生产和管理的方

方面面，创建活动中，大多企业都从“硬件”和“软件”两个方面去着手，在创建活

动中不断创新活动形式，拓展活动的内容，强化活动措施，取得了一定的成绩，

但仍然存在着发展不平衡、创建标准不高、推进力度不够等问题。如何科学有效

的开展好“五型”班组创建活动，使基层班组在企业快速发展中发挥主力军作用和

效果，本文谈一些粗浅的看法：

一、着眼企业发展大局，充分认识加强班组建设的重要意义

如果说企业是一个健全的肌体，那么班组则是其中最具活力的“细胞”，每个

“细胞”是否有生机，有“活力”都将影响到整个“肌体”的健康。只有班组细胞活了，

具有强大的生命力，才能使企业“肌体”充满勃勃生机。近几年来，大多企业工会

组织积极顺应创新发展的要求，广泛开展了“五型”班组、“职工小家”、“工人先

锋号”等创建活动，在提高员工素质、推动生产任务完成、促进企业发展方面做

了大量工作，发挥了应有作用，使企业面貌正在发生着深刻变化：在发展阶段上，

实现由求生存向谋发展的战略转变；管理体制上，正在由传统的国有企业向现代

制企业转变；经营模式上，正在由生产经营向生产经营与资本运营并重转变；发

展空间上，正在从区域性企业向国际化方向迈进；管理内涵上，也正在由产品管

理向综合性的“价值管理”转变。

二、立足跨越发展要求，全面落实班组建设的重点任务

当前和今后一个时期，是实现“十二五”跨越发展目标的关键时期。做大做强

是企业发展的总目标，改革创新是企业发展的主旋律。企业的班组建设必须适应

企业创新引领、跨越发展的要求，坚持“软件”建设为抓手，以落实岗位责任制

为核心，以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强企业基础管理，

实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实的基础。

1.要创新理念，学习借鉴先进管理思想，顺应班组建设的发展要求

随着企业管理体制和经营机制的深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基

层组织，已经成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、

利益分配等众多因素的综合性单元。

2.要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台

加强班组建设，必须不断营造员工学习工作的良好环境，拓展员工的发展空

间，充分发挥员工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，

以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标，完善班组员工的培养、

评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，畅通班组员工职业上升

通道。

3.要激发活力，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能

现代企业中员工的民主参与意识较强，对企业的发展倍加关注。要引导好、

发挥好、维护好班组员工自主管理的积极性、主动性，促进班组员工群策群力搞

好班组建设。

三、充分发挥协同作用，全面提升班组建设科学化水平

工会组织是党密切联系员工群众的桥梁和纽带，在推进班组建设中，有很大

的组织优势。企业基层单位是班组建设的直接受益者，在推进班组建设中承担着

责任主体。各级工会组织和基层单位要充分发挥好各自的工作优势，明确目标责

任，突出企业特点，积极协同推进工作，努力提高企业班组建设科学化、制度化、

规范化、精益化水平。

1.强化指导，着力提高班组建设的推进水平

企业工会组织要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加

强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析企业班组建设的实际情况，

制定和完善企业加强班组建设的指导性意见，进一步明确班组建设的工作目标、

实施方案和具体措施。

2.完善制度，着