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关于加速建设世界一流企业高质量

专业化人才队伍的调研与思考

随着数字化智能化转型提档升级和世界一流企业建设的加速，对高素质、专业化人才队伍提出了更高的要求。近期，通过到某某煤电某某矿、某某矿，某某煤电和某某矿业员工学校等单位调研，更加深切地感受到某某某某党委提出的“加速建设堪当世界一流炼某某企业高素质、专业化人才队伍”具有深远的战略考量和重大现实意义，更加深切地体会到“重视和加强人才队伍建设，是赋能新某某战略解码落地、推动新某某事业兴旺发达和行稳致远的关键所在”。近三年来，某某某某集团坚持从学习出发，培训已经成为新某某的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局，企业高素质、专业化人才队伍建设不断深入，为集团公司高质量发展提供了强劲动力。

一、总体评估

新某某重组三年多来，某某某某集团党委聚焦高质量发展目标，抢抓宝贵的市场机遇，紧扣“创新、改革、开放”主题，在转观念、建体系、打基础、搞改革、求实效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列战略性举措，推进了一系列变革性实践，实现了一系列突破性进展，集团上下呈现出人心思进、奋斗实干的良好局面。

一是新发展理念深入人心。某某某某集团各级党组织积极学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，总结、提炼和宣贯党建统领、精益管理、安全环保、人本发展等新某某理念，“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观唱响矿区，“发展企业、造福员工、奉献社会”的企业宗旨在改革变革中得到实实在在的体现，新某某凝聚力、向心力进一步增强。调研中，广大干部员工谈得最多的话题是民生福祉的稳定改善，尤其对持续优化薪酬结构、年功工资，完善井下员工职业健康补偿和深化矿区环境绿化美化等实事好事给予了高度评价。

二是新培训模式卓有成效。依托某某教育培训基地、员工学校、人力资源公司及基层矿厂，利用多元方式分层次开展菜单式、定制化、实战化的全员素质能力提升培训，全面对标华为公司，大规模进行“思想松土”，广大学员的理念思维、格局视野和战略解码能力、组织管理能力、作战执行能力明显提升。同时，“某某云学堂”线上平台的作用得到充分发挥，实现了线上平台数据化运行，形成了可量化、可追溯、可闭环的全新教育模式。某某煤电、某某矿业、某某煤电某个员工学校与山焦人力公司深度合作，扎实做好“事故安全警示教育+精准培训教育”工作，推进培训“理念、机制、方法、质量、效果”五大转变，逐步构建起分级分类的培训项目体系和内外结合、优势互补的培训资源体系。

三是企业治理实现革命性重塑。聚焦国企改革三年行动，某某某某集团公司自上而下大刀阔斧深化“三项制度”改革，全面推进法人治理、组织架构、管理体系、商业模式、人才培养、劳动用工、干部管理、精益管理、薪酬分配、销售模式等变革，初步形成了精简高效、运行专业的管理架构。初步建立起多通道发展、多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系，构建起公开竞聘、优胜劣汰的干部管理体系；初步建立起规范用工、结构合理、流动高效的劳动用工体系；积极探索建立集专业性、整体性、针对性为一体的全方位大监督体系，治理体制一新、结构一新、格局一新，有效破解了一批多年来悬而未决的难题。

四是人才队伍焕发出新气象。近三年来，某某某某集团党委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，实现了新时代选人用人方针原则的守正创新；下大力气推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，指明了干部培养的科学路径。拓宽人才培养路径，建立管理序列、业务技术序列和操作技能序列“三条通道”，员工可在“三条通道”上纵向晋级、横向转换、跨道晋升，变人才成长“独木桥”为“立交桥”。搭建人才发展平台，建立井下高校毕业生选拔培养机制，出台矿井领导人员提级管理暂行办法，缩短人才成长链条，有效破解了矿井管理人才晋升链条长的问题，初步构建起多通道职业发展、多平台培养锻炼、多岗位素质提升的人才培养体系。

二、存在的问题

在调研中，从干部队伍现状看，总体素质是好的，战斗力是强的，但也存在一些与新时代新征程新任务不适应的现象。比如，在推进高质量发展过程中还有许多卡点、瓶颈，科技创新和现场转化能力还不强；集团需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂；适用型、创新型人才总量、质量和梯次人才结构，与新时代新征程新任务还不匹配、不适应。主要表现在以下几个方面。

一是人才招聘困难。随着煤矿生产由机械化、自动化到智能化的转变，互联网、物联网、大数据、移动通信技术人才的需求持续增加，但由于煤矿本身工作环境的艰苦性，加之内陆国企地域环境低收入、煤矿薪酬竞争力相对薄弱的现状，绝大多数高等院校的毕业生选择到一线城市及高新技术行业就业，选择到煤矿就业的人员逐渐减少。

二是人才流失严重