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关于实施《绩效考核制度》的通知

公司各部门：

为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自2018年3月21日实施。

在制度的执行过程中应重点做好以下工作：

一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于2018年4月10日前报综合部备案。

二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《2018年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

三、公司各部门（办事处）负责人根据4月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月

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度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

四、从2018年4月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4月2日前报综合部备案。

五、从2018年4月起，各部门每月24日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25日12时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。对各部门不能按时提

交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2分。

附件1：《绩效考核制度》

附件2：018年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。

特此通知！

XXXX电力工程有限公司

XXXX年三月二十八日

主题词：绩效考核通知

主报：公司领导

抄送：公司各部门

综合部存档

XXXX电力工程有限公司

2018年3月28

日发

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附件1：

绩效考核制度

第一章总则

第一条为了进一步规范公司绩效考核，以便客观、公正地评价部门和员工个人的工作业绩，提高公司各部门员工工作的质量、效率和积极性，实现公司的经营目标，特制定本制度。

第二条适用范围

1、各职能部门（含办事处，下同）、部门经理、部门全部员工（含试用员工）。

2、实习生不纳入本制度进行考核。

3、公司高级管理人员由董事会直接考核，不纳入本制度进行考核。第三条绩效考核的原则

1、公开、公平、公正的原则。

2、以事实为依据的原则。

3、结果导向原则。

4、仅对考核项目和当月状态进行评价的原则。

第二章绩效考核工作的组织

第四条公司绩效考核工作由综合部负责协调、指导和管理。

第五条职能部门的绩效考核工作由部门主管领导负责；部门员工（含部门副经理）的绩效考核工作由部门经理负责；项目经理的考核由部门经理和相关职能部门负责；班组长的考核由部门经理负责；项目部和施工班组员工的考核由项目经理、班组长负责。

第三章职能部门绩效考核

第六条职能部门的绩效考核以部门经理的岗位职责要求、重点任务完成情况和部门之间的配合情况进行考核，考核项目及考核分值为：

1、部门经理职责履行情况（40~80分，实行动态管理）；

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2、部门重点任务完成情况（40~0分，实行动态管理）；

3、部门之间配合情况（20分）。

第七条部门经理职责履行情况（本项满分为100分，占部门考核总分的权重为40%~80%，实行动态管理）：本项主要考核部门工作职责履行情况，要求是

按时、准确、无遗漏。评分标准：

1、根据部门经理岗位职责的细分考核项目，由主管领导核定标准分值，分项进行考核。

2、圆满履行部门经理职责的细分考核项目。达到按时、准确、无遗漏要求的，该细分考核项目不扣分。

3、按部门经理职责的细分考核项目履行职责，达不到按时、准确要求的，根据该事项对工作造成的影响程度，酌情扣分，影响严重的不得分。

4、部门经理职责的细分考核项目，应履行而未履行的，不论何种原因，该细分考核项目不得分。

第八条部门重点工作任务完成情况（本项满分最高40分，按下达任务核定分值的总和确定，最高占部门考核总分的权重为40%，总分值超过40分时按40分进行折算，最低为0分，实行动态管理）：本项主要考核部门完成公司规定的月度重点工作任务的情况，评分标准：

1、部门重点工作任务按下达任务时核定的分值进行考核