社区民警一标三实工作总结.docxVIP

2025年，我作为社区民警，在上级公安机关的指导下，紧紧围绕“一标三实”（标准地址、实有人口、实有房屋、实有单位）工作要求，结合辖区实际，扎实推进基层社会治理创新。现将全年工作总结如下：

一、工作内容及成效

（一）标准化建设：夯实基础数据

标准地址管理

针对辖区地址混乱、门牌缺失等问题，联合社区网格员开展全域排查，完成标准化地址采集1.2万余条，录入率、准确率达98%。通过建立地址动态更新机制，确保新建小区、拆迁区域数据实时同步，为人口管理和治安防控提供精准支撑。

成效：实现“一址一档”管理，有效解决出警定位模糊、跨部门数据共享难题。

信息化应用提升

依托警务综合平台，整合公安、民政、住建等部门数据，开发“智慧社区”小程序，居民可通过线上申报流动人口、出租房屋等信息，减少线下重复登记。

成效：信息采集效率提升40%，群众满意度显著提高。

（二）实有人口管理：织密防控网络

动态化人口登记

结合“百万警进千万家”活动，联合社区干部、物业开展入户走访，全年更新常住人口信息5.8万条，新增流动人口登记1.3万人。针对重点人员（如刑满释放、涉毒人员），落实“一人一策”动态管控。

成效：协助破获涉流动人口案件12起，辖区治安警情同比下降26%。

精准化服务延伸

针对老年人、残障群体推行“上门采集+代办服务”，解决信息录入难题；通过建立微信联络群，实时推送反诈宣传、户籍政策，覆盖群众2万余人次。

成效：群众主动配合度提升至85%，矛盾纠纷化解率提高30%。

（三）实有房屋管理：消除安全隐患

出租房屋专项整治

联合消防、住建部门开展群租房、日租房排查，整改消防隐患47处，取缔非法出租屋6户，推广“二维码门牌”实现租客实名登记。

成效：全年未发生重大安全事故，租赁纠纷同比下降45%。

智慧安防覆盖

推动老旧小区加装智能门禁、监控设备，接入公安联网系统，实时监测异常出入。

成效：试点小区盗窃案实现“零发案”，经验获全市推广。

（四）实有单位管理：强化行业监管

重点行业建档

对辖区餐饮、娱乐、物流等356家单位建立“一企一档”，定期检查安防措施、从业人员背景，签订治安责任书。

成效：发现并整改隐患32处，协助破获涉企盗窃案3起。

警企联动机制

组建“平安商户联盟”，组织反恐演练4次，培训从业人员800余人次，设立警企联络员12名。

成效：企业安防意识显著增强，涉企纠纷调处周期缩短50%。

二、存在不足与困难

数据共享壁垒：部分部门数据更新滞后，影响信息核验效率。

群众参与度不均：老旧小区居民配合度较低，流动人口流动性大导致管理难度增加。

技术支撑不足：智慧平台偶发系统卡顿，影响一线民警使用体验。

三、下一步工作计划

深化数据整合：推动跨部门数据互通，建立“一标三实”联席工作机制。

创新宣传方式：通过短视频、社区直播等新媒体提升群众参与积极性。

强化科技赋能：引入AI人脸识别、大数据分析技术，提升风险预警能力。

优化考核机制：将群众满意度纳入民警绩效考核，激发服务主动性。

四、工作体会

“一标三实”不仅是基础信息采集，更是基层治理能力的体现。通过全年实践，我深刻认识到：数据精准是前提，需以绣花功夫做实细节；群众支持是关键，需用服务换信任；科技应用是趋势，需紧跟时代提升效能。未来，我将继续以“脚板+键盘”的工作模式，守牢社区平安防线，为构建共建共治共享治理格局贡献力量。