岗位价值评估在人力资源管理的应用.pdf

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

16

岗位价值评估在人力资源管理的

应用

【摘要】探讨岗位价值评估方法在医院人力资源的管理过程中的应用和

意义。采用国际岗位价值评估系统（IPE）对A医院现有140个岗位进行岗位价

值评估，并利用岗位评分对人力资源管理问题进行剖析。A医院岗位评估分数的

总趋势和总分布结果显示，岗位评估分值曲线现呈较平滑的递减趋势，这表明A

医院职能处室内部各类岗位的岗位价值不存在明显差异。从各个职能处室内部来

看，内部岗位评价结果分布比较均匀，说明部门内部分工相对合理。岗位价值评

价有助于增强医院薪酬分配的公平性，提高薪酬的激励性，也有利于优化医院管

理制度，推动医院可持续发展。

【关键词】A医院；岗位价值评估；人力资源管理

岗位价值评估也被称职位评估或岗位评估。岗位评估主要测评各个岗

位在其组织内部结构中的相对价值[1]。简单说就是一个岗位对组织贡献的大小。

美国在19世纪20年代初最先进行岗位价值评价研究，而我国是在20世纪80

年代开始进行岗位价值研究，主要是冶金行业的实际需求[2]。岗位价值评价的

方法较多，有排序法、分类法、因素比较法、因素计分法及市场定价法等[3]。

运用科学的岗位价值评价体系，不但能够完善岗位聘用制度，而且可以形成相对

公平合理的薪酬激励机制，有利于医院管理制度的优化，促进医院竞争力的提升。

1在人力资源管理中岗位价值评估的必要性

1.1岗位价值评估有利于岗位等级设置的合理性。岗位评估是通过量化

第1页共6页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

26

方式评价岗位价值。依据各个岗位价值评估进行工资级别划分和福利待遇标准和

岗位职责权限的确定。岗位评估则是确定岗位等级的最有效的手段。目前，有些

医院依据岗位头衔进行岗位等级划分，而不是依据岗位评估，这将无法合理人力

资源配置和无法实现组织内部公平性。例如，在某医院内部，尽管总务科长和内

科主任都是中层主管，但他们的岗位等级不同及对医院的价值不同。另外，在不

同医院之间，尽管都是总务科长，但是岗位等级设置也不相同，这是因为不同医

院规模不同、总务科长岗位的具体工作职责和要求不相同。1.2岗位价值评估有

利于薪酬分配的公平性。通过医院内全部岗位价值评估，合理划分各个岗位的等

级，有利于合理的薪酬结构的改革，有利于薪酬分配的公平性。尽管薪酬分配的

公平并不是绝对的，所谓公平感是职工对自己报酬的知觉和比较的认知平衡，因

此使用一个客观、公证的评价工具来区分不同岗位的薪酬等级，更容易获得职工

的认同和满足感。薪酬内部公平性主要采用岗位价值评估，岗位价值评估使职工

相信，每个岗位价值反映了其对医院的贡献。薪酬外部公平性主要采用薪酬调查，

薪酬调查是指相对于其他医院的相似岗位，医院的薪酬是否具有外部竞争力。1.3

岗位价值评估有利于职工的职业发展。健全的职业发展是优秀人才或职工实现自

我价值的有效方式。医院如何在职工职业发展过程中尽快地、可靠地提高员工的

能力。岗位价值评估有利于明确岗位晋升通道、各岗位需具备的能力素质要求及

各岗位通道转换的条件、健全职业发展。透明化的岗位价值评估标准，使职工理

解医院的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得晋升。

2岗位价值评估在A医院人力资源管理中的应用