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森林抚育项目项目管理体系及人员物资配备方案
第一节施工组织指导方针
一、主要指导方针
为保证在计划工期内圆满地完成施工任务,本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上,质量争先,科技先导,管理一流”。
二、科学组织、精心施工
组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍,运用先进科学的现代化管理手段,调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源,精心组织,与业主、监理、和其他施工单位、工种密切配合,根据工期进度要求,从设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业,确保工程顺利按时完工。
三、质量第一、安全至上
利用公司完善的质量保证体系,制定严格的质量保证制度,充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求,从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施,实施全员质量管理,确保工程质量达到预定目标。
建立完善的安全保证体系,制定严格的安全管理制度,遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规,坚决杜绝重大伤亡事故的发生,保证安全施工、文明施工。
四、科技先导、争创一流
采用先进的施工技术,科学合理地确定施工方案,在确保施工质量和效果的前提下,提高材料利用率和工作效率,降低施工成本,提高经济效益。
第二节项目管理体系
一、项目管理机构
(一)综合一体化管理方式
我公司将XX森林抚育项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中,我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式,以及软、硬件结合方式等项目管理经验,使综合一体化管理收到更好的效果。
为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工,成立以精干项目经理为主要的项目经理部,按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针,对工程统筹管理。
项目部由生产、技术质量部、综合管理部等部门组成,成员优化组合,负责本工程的各项具体事务的处理。
1.项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。
2.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主和本单位负责,技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作,主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等,同时负责质量保证体系的建立、实施和管理,对工程质量负直接责任。
3.项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成,下设5个班组,即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。
(二)管理架构
1.现场组织机构框架详述
(1)项目经理
项目经理是该项目工程实施的具体组织者,负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人、财、物等要素,协调工程劳力、机械、材料等,召开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施。
(2)工程技术组
工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责,主持技术质量、技术交底、参加图纸会审,制定必要的技术措施、施工工艺,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
(3)质量控制组
质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报,做好项目的保卫工作。
(3)材料采购组
做好材料的采购进度计划,认真做好材料采购、运输、堆放工作,确保工程施工的需求,同时对各种材料严格把关,不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。
(4)成本控制组
负责工程材料计划的编制,预决算统计工作,成本分析及月度报表统计等。
(5)资料管理组
负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。
2.总部与现场管理部门之间的关系详述
(1)我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理,充分发挥公司监管部部门职能,组织施工人员,综合采用各种管理技术和先进的施工工艺,对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。
(2)现场项目部全权负责该项目的实施全过程。
(三)激励机制
以人为本是我公司重要的经营理念,它坚持以人为中心,尊重人,理解人,关心人,培养人,以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点,倡导和营造既相互尊敬、相互信任,又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境,实现项目的管理目标。
根据上述以人为本的宗旨,几年来,我公司在实践中总结出了行之有效的员工激励机制:目标激励、岗位激励、效益激励。
(四)监督与自我约束机制:
1.监督机制
在对XX森林抚育项目管理的过程中,我公司将严格按照国家、政府及上级主管部门的有
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