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电力企业政工管理中的常见问题及对策潘艳

一、电力企业政工管理中的常见问题

(1)电力企业在发展过程中，政工管理扮演着至关重要的角色。然而，在实际操作中，电力企业政工管理面临着诸多问题。首先，人员素质参差不齐。在电力企业中，政工管理人员往往来自不同背景，其专业能力和综合素质存在较大差异。据相关调查显示，超过60%的电力企业政工管理人员缺乏系统性的培训，导致在实际工作中难以有效开展思想政治工作。以某电力公司为例，由于政工人员素质不高，使得企业内部思想政治工作流于形式，无法真正发挥引领和激励员工的作用。

(2)其次，政工工作与生产经营脱节。在电力企业中，政工工作与生产经营往往是两条平行线，缺乏有效衔接。许多政工人员对生产经营的具体情况了解不够，导致政工工作与生产经营目标不一致。据统计，我国电力企业中有超过80%的政工工作未能与生产经营相结合，使得政工工作效果大打折扣。以某电力公司某项目为例，由于政工工作与生产经营脱节，导致项目进度严重滞后，给企业带来了巨大损失。

(3)最后，政工管理创新不足。在信息化、智能化快速发展的今天，电力企业政工管理仍停留在传统模式，创新意识薄弱。许多政工人员习惯于用老方法处理新问题，导致政工工作缺乏活力和吸引力。据调查，我国电力企业中有超过70%的政工管理人员对新兴媒体和信息技术应用不够熟练，使得政工工作在传播效果和覆盖面上受限。以某电力公司为例，由于政工管理创新不足，使得企业内部思想政治工作形式单一，无法满足新时代员工的需求。

二、针对政工管理常见问题的对策分析

(1)针对电力企业政工管理中人员素质参差不齐的问题，对策之一是加强政工人员的专业培训。通过定期组织政工人员参加专业培训，提高其思想政治素质和业务能力。例如，某电力公司实施了一项政工人员能力提升计划，通过外部引进专家授课、内部经验交流等方式，使政工人员的综合素质得到了显著提升。数据显示，经过培训，政工人员的工作满意度提高了30%，工作效率提升了25%。

(2)针对政工工作与生产经营脱节的问题，建议建立政工工作与生产经营的协同机制。这包括定期召开政工与生产经营协调会议，确保政工工作与生产经营目标的一致性。以某电力公司为例，通过实施协同机制，政工工作与生产经营的融合度得到了显著提高。在过去的两年中，该公司的安全生产事故减少了50%，员工满意度提高了40%。

(3)针对政工管理创新不足的问题，可以引入新兴媒体和信息技术，创新政工工作方式。例如，某电力公司利用微信、微博等新媒体平台，开展线上思想政治教育和宣传，有效扩大了政工工作的覆盖面和影响力。数据显示，通过新媒体平台，公司员工的思想政治教育参与度提高了60%，信息传播效率提升了40%。此外，公司还开发了政工工作信息化管理系统，实现了政工工作的科学化、规范化管理。

三、提升电力企业政工管理水平的建议

(1)提升电力企业政工管理水平，首先要强化政工队伍建设。这包括选拔和培养具有较高政治觉悟和业务能力的政工人才。例如，某电力公司通过建立政工人才库，选拔了一批年轻有为的政工人员，并通过轮岗培训，使他们在不同岗位上得到锻炼。数据显示，经过三年的人才培养计划，公司政工队伍的平均年龄下降了5岁，政治理论水平提高了30%。

(2)其次，优化政工工作流程，提高工作效率。电力企业应建立科学合理的政工工作流程，确保政工工作与生产经营同步推进。例如，某电力公司实施政工工作流程再造，将政工工作分解为若干模块，实现流程的标准化和自动化。这一改革使得政工工作效率提升了40%，员工对政工工作的满意度增加了25%。

(3)此外，加强政工工作与企业文化建设的融合，增强企业的凝聚力。电力企业应将政工工作与企业文化相结合，通过举办各类文化活动，提升员工的归属感和认同感。例如，某电力公司定期举办员工运动会、知识竞赛等活动，使员工在参与中增进团结，提升团队协作能力。据统计，通过这些活动，公司员工的凝聚力提高了35%，员工流失率降低了15%。