尿素装置与造粒系统HSE管理-1.doc

安全、环境、健康(HSE)与文明施工管理

1 安全、环境、健康与文明施工管理体系

尿素装置与造粒系统的施工安全、环境、健康（以下简称HSE）与文明施工管理体系依据《中国石油化工集团公司安全、环境与健康管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）、《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHS0001.5-2001）、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》（Q/SHS0001.9-2001）和本公司的《HSE体系文件》而建立，项目部在严格执行公司《HSE体系文件》的规定外，还应执行以下管理制度。

1.1 方针目标

项目部安全、环境、健康与文明施工管理的方针和目标:

管理方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

管理目标：强化全员HSE与文明施工教育培训，增强员工的HSE与文明施工管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康，努力实现无伤害、无污染、无人身事故。

1.2 组织机构

项目部安全、环境、健康与文明施工管理体系的组织机构，由项目经理负责依据本项目施工生产组织的自然行政建制进行组建。组织机构设置见下图。

安全、环保与文明施工管理系组织机构

安全、环保与文明施工管理系组织机构

项目经理

安全管理部部长

安全监督员

安全经理

政府监督

业主

总工程师

第十建设公司

HSE管理委员会

施工队、班组、作业层

1.3 主要人员和部门职责

1.3.1公司HSE管理委员会

⑶贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规和规定

⑶负责审定公司的HSE管理方针、目标和年度HSE管理工作计划

⑶审议公司阶段或年度HSE管理工作报告，检查公司HSE管理工作的实施情况，研究解决公司HSE管理工作中发生的重大问题

1.3.2项目经理

⑶贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作

⑶负责组织本项目HSE与文明施工管理体系的建立、完善工作

⑶主持召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决HSE与文明施工管理工作中存在的各项问题

⑶负责组织开展本项目的HSE与文明施工管理培训和管理活动

⑶负责组织本项目的HSE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件

⑶组织事故的调查、分析、处理和上报工作

1.3.3安全经理

⑶贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，代表项目经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE与文明施工工作负直接的领导责任

⑶定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作

⑶定期组织HSE与文明施工管理工作检查，负责组织事故和恶性未遂事故的调查处理工作

⑶组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核

1.3.4安全管理部

⑶贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责施工生产现场HSE与文明施工管理的监督检查工作

⑶负责员工进入现场前的HSE与文明施工管理教育和岗位HSE与文明施工管理教育

⑶监督、检查、指导班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话

⑶负责施工生产过程的HSE与文明施工管理巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业

⑶参加项目的HSE与文明施工管理检查及事故的调查处理工作

1.3.5施工队长

⑶贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责组织本单位的施工生产，对本单位的HSE与文明施工管理工作负全面责任

⑶负责组织本单位的各类HSE与文明施工管理教育

⑶定期召开HSE与文明施工管理例会，及时解决有关问题

⑶负责组织本单位施工班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话

⑶进行HSE与文明施工管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件

⑶负责组织事故抢救、现场保护和事故上报，参加事故调查、分析工作

1.3.6班组长